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행위론의 발전 방안
타당성과 신뢰성이 확보된 측정도구를 개발하고, 이를 표준설문지화하여 보급하는 것이 조직행위 연구의 촉진을 위한 중요한 필요조건이다. 이렇게 하여야만 기존 연구를 재현(replication) 할 수 있고, 그 연구결과들을 의
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의사소통 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 17
5. 스트레스 관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 22 6. 동기부여 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 26
7. 서번트 리더십 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 34
Ⅲ. 결론
-각
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행위론』(경문사, 2010), pp.80～92
전수환, 『에센스 경영학』(도서출판세경, 2011), pp.164～165
신완선, 『CEO 27인의 리더십을 배우자』(물푸레, 1999), pp.34～147
강재열, "제6장 동기부여", 조직행위론 ppt , pp.5～7
박창규, "인재를 키우고 인재가 키우는
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의사소통적 합리성의 추구
대화와 합의의 정신을 버려서는 안된다
독일 프랑크푸르트학파(비판이론 학파)의 ‘살아있는 대표자’인 위르겐 하버마스는 이른바 의사소통적 합리성을 주창하였다.
우선 과연 합리성이란 ‘나’에 의해서만 가
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의사소통행위이론의 기저를 이루고 있으며, 해부하는 듯한 분석의 날카로움과 이를 다시 거두어 종합하는 파지력은 하버마스가 지향하고자 하는 논의의 핵심을 이루고 있다. 하버마스는 서양의 합리주의가 사회의 곳곳에 침투함으로써 의미
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하버마스는 이성의 역할이 절대적 진리의 답을 찾는 것이 아니라고 생각하였고, 따라서 푸코와 반대로 \'계몽\'을 비판하였다. 하지만 하버마스는 이성을 통해 \'상호 주관적 보편성\'이라는 답을 찾기 위해 ‘합리적 의사소통 및 토론’이 필
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르는 높은 요구성을 가진(anspruchsvoll) 의사소통적인 전제 속으로 퇴각한다. 인민주권은 승화되어 법치국가적으로 제도화된 의지형성과 문화적으로 동원된 공론영역(Offentlichkeit) 간의 포착하기 어려운 상호작용으로 된다."(하버마스, 1996b: 132-3)
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하버마스의 해결책이자 정치적 희망은 생활세계 내부의 합리적 의사소통을 활성화 시켜서 체계의 위협을 막는다는 것으로 그것을 신사회운동(노동운동 같은 기존 사회 운동과 다른 가치를 추구하는 사회운동)이라고 한다.
오늘날 제대로된
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의사전달체계의 영역의 새로운 갈등 영역이 자유자본주의하에서 계급간 적대성을 대신하게 되었다. 그의 비판이론은 이런 공적인 의사소통 영역을 정치화시키는 방법을 예측하고 고구하는 것이 목적이었다.
하버마스는 실증적 합리론과 낭
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