|
타당성이 있다는 실증을 찾아볼 수 있다. 이 이론은 네 가지 리더 행동의 유형들을 제시하고 있는데 지시형, 지원형, 참여형, 성취지향형 등이 그것이다. 하우스 이론은 피들러의 모델과 모델과 비교해 볼 때 목표·경로 이론이 참여의 개념과
|
|
|
3
Ⅲ. 하우스(House)이론에 의한 리더십 유형 분석 4
1. 리더십 이론의 변천 4
2. 리더십의 유형 4
3. 리더십 발휘를 위한 상황적 변수 5
4. 리더십 행동 유형과 지시적?참여적 리더십 장점?단점 분석 6
Ⅳ. 결론 11
? 참고문헌 13
|
|
|
모형
LPC
없음
과제구조
리더-성원관계
직위세력
없음
많이 연구됨
어느정도지지
경로-목표이론
없음
도구적
지지적
참여적
성취적
많은 측면
기대
유인가
역할모호성
많이 연구됨
어느정도 지지
리더십 대체이론
없음
도구적
지지적
많은 측
|
|
|
일 때가 중대경로이고 이 때의 예상완료시간은 각 구간들의 합으로 34(=6+6+8+8+6 or =6+6+10+6+6)이다. < 제 7장 수송문제 >
< 제 8장. 할당문제 >
< 제 9장. 목표계획법 >
< 제 10장. 네트워크 모형 >
< 제 11장. PERT / CPM >
|
|
|
모형은 상황이론 가운데 가장 지지를 받는 이론중의 하나.
(4) 경로-목표 이론(path-goal theory)
- 이 이론은 동기이론에서 나오는 기대이론(expectancy theory)에 뿌리를 둠. 기대이론에서는 개인은 자신이 노력을 해서 원하는 것을 얻을 가능성이 높다
|
|
|
나. 정치적 협상
다. 기업윤리의 강조
II. e-글로벌 리더
III. 리더십 이론
가. 특성이론
나. 행동학적 이론
다. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황이론
3. 경로-목표 상황이론
라. 팀 리더십론
* 참고문헌
|
|
|
모형을 제시하고 있는데, 간단히 요약하면 다음과 같다.
근무성과(직무성취 또는 업적)와 그로 인한 보상에 부여하는 가치 그리고 노력이 보상을 가져다 줄 것이라는 기대가 열심히 일하고자 하는 직무동기를 좌우한다. 노력에 의한 근무성과
|
|
|
모형(Fred E. Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더십
9. 슈퍼 리더십
10. 간호현장에서 리더십이론 적용.
11. 리더가 집단성과에 미치는 영향.
12. 집단에서의 리더의 일
|
|
|
모형 (F. Fiedler 상황적합성이론)
3) 상황리더쉽이론 (Hersey, Blanchard 수명주기이론)
4) 목표-경로이론(기대이론에 뿌리) : M. G. Evans, R .J .House
5) 다중연계모형 (G. Yukl)
6) 리더쉽의 대체이론
7) 요구-제약-선택모형(R. Stewart)
8) 인지
|
|
|
경로-목표이론), 조직환경이론(정치경제론, 자원의존론, 조직군생태학론), 제도이론
총체적 품질관리(TQM)
- 1980년대 초반 미국 기업들이 일본 기업들의 경쟁력에 대해 연구하는 과정에서 처음 등장
- 품질에 중점을 둔 관리기법으로서, 산출과
|
|
메뉴펼치기
