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환류과정이 이루어진다는 점을 제시하였다. 1. 머리말
2. 내용이론
(1) 합리적 경제적 인간관
(2)사회적 인간관(인간관계론적 욕구이론)
(3) 성장이론(자기실현적 인간관)
(4) Z이론
(5) Schein의 복잡한 인간관
3. 과정이론
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동기와 능력의 변이성(變異性)을 평가하여 융통성있는 관리를 해야 한다.
Ⅲ.결론
이상에서 우리는 조직에 있어서의 여러 가지 인간형과 동기부여이론 등을 통해 바람직한 인간관리에 대해서 조금이나마 접근해보았다. 그런데 오늘날의 사회
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동기를 부여해야 할 것이다.
◆ 결 어
동기부여는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 인간관계 속에서 인간의 행동을 유도하고 개발된 행동을 유지하는 것을 의미한다. 동기부여이론은 인간은 합리적이고 경제적인 인간으로 보는 고전적
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인간관계형성을 위한 과제
바람직한 인간관계를 위하여 초기에는 호손실험을 계기로 한 인간관계 연구의 성과인 비공식조직이론과 커뮤니케이션 기법이 사용되었다. 그 후 행동과학의 발전으로 동기부여이론과 리더십기법 등이 사용되고
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인간관에 입각한 연구
신고전이론은 고전이론의 기초를 이루었던 합리적 경제적인간관에 회의를 느끼
고 인간성의 측면을 중요시하였다. 조직 구성원을 사회적 존재로 파악하는 입장은
인간의 사회적 비합리적 측면을 존중하고 동기부여
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