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관리에도 변화가 필요했다. 인사관리는 종업원 각자의 욕구를 충족해주고 의욕을 높여주면서 복리후생 관리도 철저히 하면서 지식경영을 앞세워 회사의 경영성을 향상시켰다. 다양한 경영 기법과 인사관리로 기업의 가장 좋은 이미지 1위 세
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관리의 이론적 배경
1. 공기업 성과관리제도의 이론적 논거 3
2. 공기업 성과관리제도의 제도적 논거
1)공기업 성과관리제도의 변천 4
2)공기업 성과측정 시스템의 비교 : MBO와 BSC 5
3)공기업 성과 측정 지표 : KPI 6
Ⅲ. 지방공기업
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학교 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 자기관리의 의미
1) 자기관리의 정의
2) 자기관리에 대한 관점
3) 자기관리의 모델
2. 자기관리의 구체적인 방안
1) 정체성 관리
2) 목표관리
3) 시간관리
4) 공간조직 관리
5) 체력관리
6) 도움 구하기
Ⅲ
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목표대학교 행정대학원, 2011.
고순희, 고유미 외 3명 저, 간호관리학 (Nursing Management,2015), 퍼시픽북스, 2015.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
유기현, 송병선 외 1명 저, 인간관계론, 무역경영사, 2008.
유근희, 간호사의
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목표 및 내용
Ⅲ. 제7차교육과정의 재량활동
1. 편제
2. 편성과 운영 지침
1) 기본 지침
2) 교육청에서의 편성?운영
3) 학교에서의 편성?운영
4) 교육 과정의 평가와 질 관리
Ⅳ. 제7차교육과정의 학교교육과정
Ⅴ. 제7차교육과정의 수준
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관리와 윤리적 갈등
1) 클라이언트의 이익 최우선의 가치
2) 비밀보장의 원칙
3) 자기결정권의 존중
5. 사회복지의 위험관리 과제
1) 개인
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관리자 훈련의 구체적인 교육 방법
가. 프리젠테이션 기법
나. 시뮬레이션 기법을 통한 경험적 학습
다. 인지적 행동 수정
라. 문화적 자아인식
마. 유사문화 훈련
바. 감수성 훈련
사. 팀 구축 훈련
아. 문화간 OJT
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목표에 의한 관리 제도 (Management By Objectives)
Ⅰ. 서
구체적이고 도전감을 유발하며 직무담당자에 의해 수락되고 피드백이 있는 목표를 설정하고 이를 주축으로 조직 성과와 종업원 만족을 증진시키는 관리하는 현대적 경영관리 기법이다. 드
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학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 자기효능감(자아효능감)의 정의
Ⅲ. 자기효능감(자아효능감)의 이론
Ⅳ. 자기효능감(자아효능감)의 본질과 모델
Ⅴ. 자기효능감(자아효능감)과 목표설정
Ⅵ. 자기효능감(자아효능감)의 증진 기법
1. 보상
2.
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관리론적인 경영이론가들이 관리과정을 계획/조직/지휘/통제/충원으로 나누어 분석하여 현대 경영학의 기초가 되었다. 또한 Fayol의 관리이론은 차후 목표관리(MBO)와 계획예산(PPBS)등의 현대적 관리기법의 초석을 제공하는 이론으로써 각광 받
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