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목표관리제도(MBO)의 길잡이)’ (한국경영개발협회 2002)
신장환 ‘목표관리(MBO)의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구’ (고려대학 교경영대학원 2004)
장형석 ‘목표관리제 도입실태와 개선방안에 관한 연구’ (한양대학교 산
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목표관리제도(MBO)의 길잡이)’ (한국경영개발협회 2002)
신장환 ‘목표관리(MBO)의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구’ (고려대학 교경영대학원 2004)
장형석 ‘목표관리제 도입실태와 개선방안에 관한 연구’ (한양대학교 산
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목표관리를 예산기법으로서 도입하였다. 그러나 목표관리는 별개의 예산제도라기보다는 조직전체의 총체적포괄적 관리기법으로서 평가된다. 최근 성과지향적 관리가 요청되면서 우리나라에서도 도입실시되고 있다.
3) 목표관리(MBO)의 절차
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MBO의 개념
- 조직구성원이 스스로 자신의 목표를 설정하고 그 목표달성을 중심으로 자율적으로 일을 수행하도록 확인하고 평가하는 관리하는 이론
* 조직구성원의 참여를 유도하는 관리기법
* 목표달성을 확인하는 프로그램 관리기법
* 성
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관리스타일이며, 주로 활동보다 산출에 보다 폭 넓은 관심을 둔다. 이러한 이유 때문에 MBO는 때로는 결과에 대한 관리라고도 한다. 목표관리제는 민간 기업에서 발달된 경영기법이다.
목표관리의 기본과정으로는 ① 목표의 발견, ② 목표의
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관리
- 전략적 계획을 현실의 경영에 적용하기 위해서 기업은 자신의특수 상황을 충분히 고려하여 계획을 수립하는데 현실의 경영환경을 경영지침으로 삼아 전략적 계획을 이용하는 것이 중요
5. 목표관리(MBO)
1) 목표관리의 의의
- 목표관리(M
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MBO를 만병통치약으로 보는 것에 대한 문제 등이 있다. ■목표에 의한 관리의 정의
■목표에 의한 관리의 특징
■목표관리 접근하는 방법(예:체육대회)
1. 목표의 발견(finding the objective)
2. 목표의 설정 (setting the objectives)
3. 목표의 확
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목표관리 특성 및 활성화 방안」한국전문경영인학회
(2) 목표관리의 의의 및 필요성
일찍이 Taylor의 과학적 관리나 Fayol의 산업 및 일반관리에서도 목표가 갖는 중요성이 강조되었다. 그러나 오늘날의 MBO는 Drucker가 1954년 발표한 저서 ‘경영관
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목표의 설정
4. MBO 절차
5. MBO의 장단점
6. MBO의 성공적 도입을 위한 여건
Ⅱ.본론
ⅰ. 우리나라 정부의 운영지침
ⅱ. 목표관리제의 운영사례
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보와 더불어 개인 경력개발에 대한 조직차원의 지원이 제공될 때 목표관리의 효과는 더욱 향상될 수 있다. 박종혁,권석균(2005)「공공부문 목표관리(MBO)의 효과성 개선을 위한 제언」한국산업경영학회
(5) 평가의 공정성이 필요하다.
평가는 객
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