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이나 교장, 교감 등)을 최소화하고 외부위원(학부모 및 지역사회위원 , 평가 전문가, 대학교수 등)을 가급적 많이 활용하여 수업결손을 없애고 평가의 공정성을 기하도록 한다.
(4) 평가과정을 공개하고 공정성확보를 위하여 평가팀 구성시 현
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평가(개발원 홈페이지를 통한 신청, 시·도 교육청 추천)의 점진적 확대를 고려해 볼 수 있다고 생각된다. 즉, 시·도교육청에서 추천하는 평가 대상학교의 수를 점진적으로 늘이고, 평가를 통해 단위학교 경영의 문제점을 파악하고 개선하려
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중심
학교인정제
3) 주(state)정부의 학교평가
학교 개선(질) 및 학교의 책무성 강조, 인정제 도입
4) 지역교육청의 학교평가
성취도, 학교의 분위기, 학교의 지도성, 학교에 대한 교사의 기대와 효과적인 학교에 관련된 연구 결과의 실행 정도를
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각 시·도교육청의 학교평가와 우리부가 한국교육개발원에 위탁하여 시행하고 있는 학교종합평가를 연계 추진하는 방안을 제안하고자 한다. 즉, 교육인적자원부는 국가수준의 필수적인 평가지표를 개발·제공하고, 시·도교육청은 자체계획
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된 학교종합평가 체제가 반드시 필요하다.
이러한 문제점에 대한 단기적 방안으로 각 시·도교육청의 학교평가와 우리부가 한국교육개발원에 위탁하여 시행하고 있는 학교종합평가를 연계 추진하는 방안을 제안하고자 한다. 즉, 교육인적자
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비 과정을 철저히 하면서, 다른 한편으로는 학교 평가의 실시와 관련된 현장의 이해를 촉구할 필요가 있다. 작년에 학교 평가를 위한 사전 방문차 모 고등학교를 방문했을 때, 왜 하필이면 우리 학교가 평가 대상 학교로 선정이 되었느냐고 반
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육적 의사결정을 돕기 위한 정보를 제공하기 위한 것으로 볼 수 있다. 학교평가의 이러한 세 가지 목적은 개념적 구분일 뿐 실제적인 상황에서는 통합적으로 추구되어야 하며, 경우에 따라서 부분적으로 특정 목적이 더 강조되는 경우는 있다
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지양하고 있기 때문에 사실 이 부분은 측정하기에 다소 어려운 점이 있으며 더욱이 학교평가가 상반기에 이루어지는 경우에는 당해연도의 학업성취도를 측정하는 것은 거의 불가능하다고 할 수 있다. 그러므로 학교평가 과정 중의 학업성취
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우리에게 있어 책무성의 점검을 위한 평가는 주어진 여건에서 자원을 얼마나 적절하게 교육 논리에 맞게 활용했느냐 하는 데 한정될 수밖에 없을 것이다. 우리의 경우, 학교간의 경쟁을 통해서 학교 교육의 개선을 시도한다는 의도는 평가의
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학교 교육과정 해설(Ⅲ), 서울 대한 교과서 주식회사
교육부(2001) : 제 7차 초등학교 사회과 교사용 지도서, 대한 교과서 주식회사
강완 외(1999) : 초등수학교육론, 서울 동명사
오정재(2001) : 초등학교 사회과 수행평가 과정에 대한 문화기술적
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