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학교종합평가 체제가 반드시 필요하다.
이러한 문제점에 대한 단기적 방안으로 각 시·도교육청의 학교평가와 우리부가 한국교육개발원에 위탁하여 시행하고 있는 학교종합평가를 연계 추진하는 방안을 제안하고자 한다. 즉, 교육인적자원
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교장, 교감 등)을 최소화하고 외부위원(학부모 및 지역사회위원 , 평가 전문가, 대학교수 등)을 가급적 많이 활용하여 수업결손을 없애고 평가의 공정성을 기하도록 한다.
(4) 평가과정을 공개하고 공정성확보를 위하여 평가팀 구성시 현장평
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평가 대상학교의 수를 점진적으로 늘이고, 평가를 통해 단위학교 경영의 문제점을 파악하고 개선하려는 의지는 있지만 추천을 받지 못한 학교는 개발원 홈페이지를 통해 신청할 수 있는 여지를 만들어 주는 것이다. 두 가지 방법이 병행된다
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심
학교인정제
3) 주(state)정부의 학교평가
학교 개선(질) 및 학교의 책무성 강조, 인정제 도입
4) 지역교육청의 학교평가
성취도, 학교의 분위기, 학교의 지도성, 학교에 대한 교사의 기대와 효과적인 학교에 관련된 연구 결과의 실행 정도를 파
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에게 있어 책무성의 점검을 위한 평가는 주어진 여건에서 자원을 얼마나 적절하게 교육 논리에 맞게 활용했느냐 하는 데 한정될 수밖에 없을 것이다. 우리의 경우, 학교간의 경쟁을 통해서 학교 교육의 개선을 시도한다는 의도는 평가의 목적
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