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성과를 올렸다.
시장점유율 추락으로 위기에 빠진 1992년 당시, 대전공장 책임을 맡았던 문 전 사장은 국내 제조업에서 유례를 찾기 어려운 4조 3교대제를 도입해 직원 수를 110명으로 오히려 늘려 여유인력을 확보하고, 근로자 학습체제를 구
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3) 대상자 선정
4) 처우산정
Ⅵ. 삼성SDS의 사내벤처제도
1. 탄생배경
2. 사내벤처 현황
3. 사내벤처 추진 프로세스
4. 추진상 문제점/어려운 점
1) 운영상의 문제점
2) 팀원 구성
3) 사업성과의 회사귀속에 한계
Ⅶ. 결론
참고문헌
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paradigmcenter.or.kr)
전자신문2004년6월24일자(우리나라의기업중존경받는기업조사에관하여)
http：//blog.daum.net/iseeiee/523804 Ⅰ. 서 론
1) 유한 킴벌리 소개
2) 유한킴벌리(주)의 근무제도
Ⅱ. 본 론
1) 4조2교대제의 정의
2) 평생학습의 실현
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실험연구
4. 현장 실험연구
5. 시뮬레이션 연구
Ⅲ. 조직행동 이론의 발전배경
1. 고전적 이론: 테일러의 과학적 관리법
2. 인간관계론
3. 의사결정론과 시스템 이론의 등장
4. 문화 패러다임의 등장
5. 지식경영, 학습조직, 창조성 경영
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패러다임 모델을 도입했을 때 가장 빨리 가시적인 성과를 얻을 수 있다.
이제 기업의 근본적인 인식 전환이 필요한 시점이다. 기업이 눈앞의 이윤에 매달리는 대신 사회적인 책임을 다할 때 그것은 다시 기업의 힘으로 돌아와 한국 경제를 일
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성과라는 점에서 : 설계되지 않은 성공
13. 민중주의적 문화행정의 특성
14. 예술 소비의 최적 수준은 문화예술계의 전문가들이 설정할 것이 아니라 각 시민이 스스로 결정해야 한다 : 소비자주권 관점
15. 왕자 패러다임 에 입각한 문화행정의
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패러다임
ㆍ세계를 있는 그대로 이해하고 주관적 경험의 수준에서 사회적 세계의 기본성격을 이해하는데 초점
ㆍ사회적 세계를 그에 관련된 개인들에 의해 창조되는 과정
ㆍ개인적 변화 추구
④ 급진적 인본주의
ㆍ현존하는 권력관계를 변
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패러다임으로 변경하는 과정을 보면 열심히 일하면 남들보다 2배 이상 잘하기도 힘들지만, 열심히 생각하면 남보다 10배, 100배, 아니 1000까지도 잘할수 있는 것이다. 그야말로 열심히 생각하는 것에 인생을 송두리째 던져볼만했다. 이른바 ‘Wo
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학습자들은 자신들이 무엇을 몰라서 왜 업무성과가 안 나타나는지를 잘 알고 있는 경우가 많다. 지나친 음주와 흡연은 여러분의 건강에 해롭다“는 표현에 걸맞게 “지나친 교육은 여러분의 학습건강에 해롭다”라는 말을 되새겨 볼 필요가
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성과를 달성할 때 효과적인 지식경영이 이루어지는 동시에 경쟁력이 발휘되는 것이다.
3) 학습조직문화의 개발
; 구성원의 학습욕구를 자극하여 적극적인 학습행동을 조성해야 한다.
학습조직문화개발의 주요 요건 (조직개발관점)
① 학습조
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