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패러다임을 학습하고, 창의적이며 지속 가능한 경영 전략을 통해 미래의 도전과 기회에 대비해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
변승혁 저, 경영학개론, 한올, 2024
김영헌 저, [김영헌의 마중물] 경영 패러다임의 변화, 한국경제, 2024
정동일 저, 경영
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패러다임의 변화
2. 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명과 사례
1) 확장위주의 패러다임 전환과 사례
2) 가격경쟁 패러다임 전환과 사례
3) 창의적 모방 패러다임 전환과 사례
4) 혁신능력 패러다임 전환과 사례
5) 학습의 조직으로
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성과 적합성을 갖춘 관계라는 점을 염두에 두고 접근한다. 비판주의의 범주에 속하는 이론으로는 페미니즘(여성해방론), 신마르크스주의, 다문화주의, 프락시스주의 등이 있다. 이러한 이론들이 포함되는 이유는 비판주의 패러다임의 목적은
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성과 향상으로 이어지지 않을 수 있다.
분명한 것은 가족친화적 경영으로의 전환은 곧 21세기 경영환경 에 부합하는 새로운 경영패러다임으로의 전환이라는 점이다.
< 참 고 문 헌 >
피터 드러커 外, 지식경영(HBR), 21세기북스, 1999
피터 드
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패러다임의 전환이 필요하다.
사고의 틀을 패러다임이라고 한다면, 현재까지와 같은 구태의연한 패러다임으로는 급속하고 불가피하게 다가오는 고령화 사회에 대응하기 어렵다. 선진국에서는 이미 나이로 능력을 판단하는 것을 지양하고,
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성과평가제가 도입되어야 한다. 이러한 바탕 위에서 행정서비스 만족도와 행정업무혁신도, 정보화 추진성과도 등에 대한 기술적활용적 파급효과의 측면에 대한 엄정한 평가가 가능해 진다.
참고문헌
김영미. (2012). 정책패러다임변화와 미래
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패러다임을 새로운 패러다임으로 대체시켜 나가고 있는데, 이것은 구성주의에 입각한 학습자 중심의 새로운 교육환경으로 전환해 나가는 것을 의미한다고 보아진다(박윤신. 1998).
결론적으로 구성주의에 기초한 학습자 중심의 새로운 교육환
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패러다임을 더는 사용할 수 없는 결과를 나았다. 앞으로 이에 발맞춘 경영 패러다임의 전환이 지속하여 일어나야 할 것이다.
[참고문헌]
1. 오성동. \"한, 중 지방정부간 국제교류의 새로운 패러다임-경제, 문화분야 협력방안을 중심으로.\" 경
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패러다임을 시론적으로 정립해보고, 이에 비추어 보건복지부가 추진하고 있는 사회복지분야의 정보화사업을 분석하였다. 전반적으로 볼 때 현재 보건복지부가 추진하고 있는 사회복지정보화 사업들은 바람직한 추진원칙에 충실하지 못하고
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학습과 성장의 기회를 제공하며, 지역사회의 사회적 결속력 강화에도 기여한다.
6. 결론
본 연구를 통해 사회복지 패러다임과 지역사회복지 환경의 변화는 서로 독립적인 현상이 아니라 역동적으로 상호작용하면서 새로운 복지생태계를 형성
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