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충분한 판매의 분석 및 감독을 해야한다. 신메뉴 개발 및 관리에 능숙해야하고 조잡한 품질의 메뉴 및 식당 분위기를 바뀌야한다. 1. 외식산업에서 외식업을 운영하는데 "식.음료 원가" 상승원인
2. 대책방안에 대하여 본인의 견해
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원가 중심적이며 경쟁자지향적이어서 가격체계가 경직성을 띠고 있다.
·유통경로의 믹스의 경우, 다양한 판매 경로를 구축하지 못하고 있으며 교통편익 서비스가 부족하다.
·촉진믹스의 경우, 기타 마케팅 믹스가 충분히 제기능을 발휘하지
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, 2001 1. 원가관리의 의의
2. 원가관리의 특성
3. 원가계산의 원칙
4. 원가의 3요소
5. 원가의 종류
6. 원가계산의 개념
7. 원가계산의 목적
8. 원가관리 시스템
9. 식음료 원가개선
10. 식재료원가의 상승요인
11. 식재료원가의 개선
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식음료의 원가관리
1. 원가의 구성
가. 직접원가
나. 제조원가
다. 총원가
라. 판매가격
2. 표준원가계산
가. 표준분량
나. 표준양목표
다. 표준원가의 차이
III. 레스토랑의 비용관리
1. 인건비
2. 식음료재료비
3. 판매관
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식음료 사업에 대한 중요성이 높아질수록 조리생산을 담당하는 주방의 업무가 메뉴관리, 원가관리, 표준화 및 조리시설의 현대화, 자동화에 대한 중요도가 더욱더 부각되고 있다.
이런 관점에서 관광객들이 제일 많이 이용하는 호텔 P. P. R (P
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