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. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 역량 평가란
2. 급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안
1) 시뮬레이션 기반 역량 평가
2) 조직역량 모델링 과정
3) 평가 요소
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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제기될 수 있을 것이다.
(2) 따라서, 내부의 보통인력을 잘 육성하여 핵심인재로 만드는 전략 또한 필요하다고 할 수 있다. I. 序
II. 핵심인재의 조건
III. 확보 측면
IV. 육성 및 보상 측면
V. 유지관리 측면
VI. 성공적인 실행방안
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필요성과 중요성을 감안한 경영층의 지속적인 관심과 내부 구성원과의 커뮤니케이션이 병행되어야 한다 Ⅰ. 핵심인재의 의의 및 중요성
Ⅱ. 핵심인재의 특성
Ⅲ. 핵심인재확보, 육성, 유지 전략
Ⅳ. 핵심인재 부작용과 극복방안
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인재경영 트렌드
01 떠오르는 인재경영 이슈
02 커져가는 고령인력의 힘
03 감성경영 그리고 리더십
04 신세대와 CEO의 인터넷 나들이
05 사업의 글로벌, 인사의 글로벌
2장. 확보하고, 유지하라
01 코드를 맞춰라
02 핵심인재를 유지하
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내재적 보상이 강화될 필요가 있다.
Ⅴ. 결
핵심인재 관리는 확보육성유지라는 전체적인 인재관리시스템을 갖추는 것이 필요하다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 핵심인력 유출의 배경
Ⅲ. 핵심인력 유출의 영향
Ⅳ. 국내기업의 대응방안
Ⅴ. 결
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