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3. 조직이론의 역사적 전개
제2절 조직구조와 설계
1. 조직구조
2. 조직구조의 구성요소
3. 조직설계 유형
4. 효과적 조직설계
제3절 조직에서의 개인
1. 조직관리자 중심의 인간관의 변천
2. 조직구성원으로서의 개인
제4절 요약
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유형을 설명, 본인이 생각하는 바람직한 사랑
5. 본인에게 도움이 되는 바람직한 이론을 선정하여 구체적으로 토론.
6. 어떠한 색을 서로 혼합해서 어떤 색이 나왔는데 그 색이 주는 느낌은 어떠했는지에 대해 서술.
7. 엄마의 애착관계가
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브랜드 자산 가치 증대 방안
제1절 브랜드 자산 가치가 증대하기 위한 조직차원의 방안
제2절 브랜드 자산 가치가 증대하기 위한 전략차원의 방안
제Ⅵ장 결론
제Ⅶ장 참고문헌
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전략수립에 대한 지침을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 시장세분화에 이용될 수도 있으며, 촉진전략수립을 위한 시사점을 얻을 수도 있다. Ⅰ. 인주부조화 이론 (Festinger)
1. 정의
2. 부조화의 상황
3. 부조화의 감소와 태도변화
4. 마케팅 시
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권력행사와 조직정치
제 2 절 갈등의 관리
1. 갈등의 기본개념
2. 갈등의 유형과 수준
3. 갈등의 원인
4. 갈등의 결과
5. 갈등해결의 기본양식
6. 구체적인 갈등해결 전략
7. 갈등의 관리기법
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차례>
그림 1 가상기업의 개념도
그림 2 가상기업과 가치사슬
그림 3 외부관계 유형별 조정 필요성
그림 4 협력관계(소싱, 제휴, 합작법인)의 기본구조
그림 5 운영자 제휴 모형
그림 6 공유된 제휴 모형
그림 7 자율적 합작법인 모형
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유형별 조정 필요성
그림 4 협력관계(소싱, 제휴, 합작법인)의 기본구조
그림 5 운영자 제휴 모형
그림 6 공유된 제휴 모형
그림 7 자율적 합작법인 모형 I. 서론
II. 본론
1. 가상기업의 개요
1-1. 가상기업의 개념 및 정의
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이론에 대하여 살펴보았다. 결과적으로 어떠한 특정한 상황에서 어떠한 특정한 리더십이론을 특정하여 적용하기에는 한계가 있으며 다양한 환경에 따라 가장 적합한 리더십 유형을 적용함에 한계 있을 것이다. 따라서 리더십에서 리더 개인
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변화에 성공할 것인가, 명진출판, 1996
김영정, 베버의 관료제 이후의 조직이론의 유형과 특성, 전북대학교, 1992 제 1 장 서 론
1-1 조직이론의 변천과정
제 2 장 이론적 배경
2-1. 조직이론과 사회학적 패러다임
2-2. 현대 조직이론의 패러
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이론
1. 개 념
2. 기 능
3. 대통령의 리더십
4. 대통령의 자질
5. 대통령 리더십의 유형
6. 대통령의 평가기준
7. 역대 대통령의 리더십
Ⅵ. 조직의 관리계층과 역할
1. 계층구조
2. 계층간의 역할
3. 정부조직의 관리계층과 역할
Ⅶ.
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