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가까이 있어요 한화, 함께 웃어요 LG
voluntary actions : 이익집단이나 시민운동, 사회문제 등에 자발적으로 (자발적 활동) 기여하는 것
예) 삼성은 어린이집이나 맹도견 훈련 및 분양사업을 하고 이를 광고.
legal action (법적행동) : 독과점이나 사
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라 곧바로 인간의 행동이 변화되는 것이 아니라, 그의 성격, 태도에 따라 상황을 인식하는 것이 다르며 거기에 이차적으로 행동이 달라진다는 논점이 있다.
조직을 분석함에 있어 인간을 중점적으로 보고 인간의 긍정적인 감성요인을 핵심역
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행동에 대해 잘못했다는 느낌을 전혀 갖지
않는다. 또한 공감능력이 결여, 타인의 감정이나 고통을 무시하는 경향, 자기
중심적, 의미있는 대인관계를 형성할 능력이 없다.
5) 경계선 성격장애
감정의 기복이 매우 심하며, 변덕스럽고 충동적
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되며, 결과적으로 낮은 소득과 보다 심한 배고픔으로 이어진다.
빈곤에 대해 과거 몇 차례의 시도가 있었으나 다 실패했다. 과거 접근법의 전략적 실패는 돈과 기술이 빈곤을 극복하는 본질적 열쇠라는 가정에서 기인한다.
여기에는 변혁적
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람들을 구할 수 있다. 이런 예들은 아주 흔하게 주위에서 사회에서 볼 수 있다. 하지만 끝까지 누군가의 눈에 띄지 않은 사람들은 고독사와 같이 비참한 형태로 발견되고는 한다. 의사소통은 곧 그런 행위를 통해 서로 알아가고, 이해하고, 합
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무스케줄이 어떻게 짜이며, 그날의 근무시간이 어떻게 정해지는지에 대한 상세한 설명을 지원자들에게 제공해야 할 것이다.
또한 시급제이기 때문에 직원이라는 생각이 들지 않고 아르바이트생이라는 생각과 일한시간 만큼만 급여를 받기
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행동은 반복적인 교육훈련을 통해 강화시키고 바람직하지 못한 행동에 대해서는 태도 수정을 통하여 긍정적 행동으로의 변화를 꾀할 수 있다는 것을 우리에게 보여주었다. 단 태도의 변화가 행도의 변화로 이어지려면 단체의 시스템이 구성
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행위표준
부하들을 규칙과 관례를 따르기를 좋아함
변환적이고도 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려함
문제해결
부하들을 위해 문제를 해결하거나 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줌
질문을 하여 부하들이 스스로 해결책을 찾도록 격려
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행동의 관리
제4절 대인간 및 집단간 갈등관리
4.1 연속체개념으로서 갈등
4.2 기능적 갈등 VS 역기능적 갈등
4.3 갈등의 직접적 원인
4.4 기능적 갈등의 촉진
4.5 역기능적 갈등을 다루기 위한 대안적 유형
4.6 집단 갈등 관리
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행동을 보여야 한다.
넷째, 따뜻한 인간애로 부하들의 고충을 해결해 줄 수 있어야 한다.
다섯째, 냉철한 판단력을 가지고 상황에 민감하게 대처해 나갈 수 있어야 한다.
여섯째, 도덕적으로 흠이 없어야 한다.
일곱째, 업무수행 및 추진능력이
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