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현대·기아차의 핵심 과제는 브랜드 가치 제고라 할 수 있다. 품질경영, 글로벌 경영을 거쳐 이제는 브랜드 경영의 시대이다. 브랜드 경영을 핵심 과제로 선정하고 Catch-up 전략의 마켓 팔로워(follower)에서 시장을 선도하는 마켓 리더로의 도약
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통신 및 통신기기 산업의 GPN
1) 통신산업의 가치사슬의 변화와 국제생산 네트워크의 출현
2) 통신기기 및 부품 산업의 동아시아 교역구조
3) 통신산업의 세계화와 거대 기업들의 글로벌 생산네트워크 전략
4) 삼성전자의 GPN과 휴대폰 사례
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현대자동차는 세계화 기본전략으로 해외생산기지 네트워크를 확대해 글로벌 생산기지를 구축할 계획으로 수출잠재력이 풍부한 국가, 즉 중국과 유럽 등지로 일괄 생산체제를 갖춘 현지공장을 확대하고 생산, 판매, 연구개발기능을 독자적으
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생산 기능의 목적은 기업 전략을 달성할 수 있도록 수립되어야 하기에 한국 그 기 다음 슬라이드에서 설명 드리겠습니다. 01 학습목표 및 문제이해
02 Malnight 모델
03 Malnight 모델 이용 분석
04 최근 글로벌화 동향
05 당면과제 및 대응방향
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현대자동차는 베이징기차와 각각50대50으로 지분을 출자하여 지난2002년 베이징 현대 기아차를 출범
-중국의 심장부인 베이징에 대량생산 거점을 확보
-베이징현대기아차설립은 미국·중국·유럽 등 세계3대 권역별 글로벌 경영체제 구축전략
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