|
/ 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 현대적 조직구조모형
I. 기능구조
II. 사업구조
III. 매트릭스구조
IV. 팀구조
V. 네트워크구조
* 참고문헌
|
|
|
네트워크구조에서 조직
의 경계가 모호하여 조직의 정체성과 응집성이 약하며, 조직구성원의 조직에 대한
충성심을 확보하기가 어렵다.
(6) 학습조직
학습조직(learning organization)은 지식정보화 시대에 관료제모형의 대안으로 제시
된 것으로서
|
|
|
조직구조
: 사업구조와 기능구조를 결합시킨 일종의 혼합구조의 조직이 요구됨. 매트릭스 조직.
③ 일시적 / 임시적
: 조직 관료제처럼 고정된 조직이 아니라 일이나 사건, 사업이 있을 때마다 조직을
만드는 것. 전담반(T/F팀)이나 프로젝트팀.
|
|
|
조직 환경의 중요성을 언급
((( 각 항목에 대한 자세한 설명이 책에 있지만 줄 안긋고 넘어감. 교수가 프리뷰때 중요하다고 짚어주면 정리하기)))
- Neugeboren의 체계모형(★)
> 조직은 다섯가지 하위체계로 구성됨
> 조직이 최적으로 기능하
|
|
|
조직구조의 변천과정
2.도서관의 조직형태
1)기능별조직(장단점)
2)주제별조직
3)이용자별 조직
4)자료형태별 조직
5)지역별 조직
6)혼합형 조직(메트릭스조직)
3.선진국 도서관의 조직형태
1)미국
2)영국
3)일본
4.우리나라 도
|
|
|
매트릭스조직 (복합조직)
전통적인 관료제인 기능별 조직(계선)과 프로젝트 조직을 혼합한 이중 구조적 조직이다. 기능구조와 사업구조의 화학적 결합을 시도하는 조직이다. 또, 일상적 행정기능은 종적으로 기능별 조직의 지휘 명령을 받고
|
|
|
사업영역이 복잡하고 불확실하기 때문에 사업부 간 조정과 정보처리가 필요하다면 매트릭스 구조가 적격이다. 결국 매트릭스 구조는 전통적인 수직적 계층 구조에 현대적인 수평적 팀조직을 겹쳐놓음으로써 양자 간의 균형을 추구한 것으로
|
|
|
조직을 운영할 수 없음을 인식하게 된다.
2) 문제의 해결
소규모 혹은 정교한 구조로 조직을 재설계 하여 활력을 불어 넣는다.
4. 정교화 단계
(1) 의의
공식화단계의 지나친 금기사항으로인한 경직성으로 위기를 맞은 조직이 팀제모험사업부전
|
|
|
직무순환 재설계
② 직무확대(Job Enlargement)
3)현대적 접근방법
① 직무충실(Job Enrichment)
② 직무특성이론(Job characteristics theory)
③ 사회기술시스템
3.작업방법의 재설계
1)소집단활동
2)자율작업집단(self-sustained work group)
|
|
|
(1) 정보사회의 개념
(2) 정보사회의 특징
2) 정보사회에서의 바람직한 조직모형
(1) 정보 사회에서 이상적인 조직 모형
(2) 하이퍼텍스트 조직(example)
3. 결 론
1) 정보사회에서의 조직
2) 정보 디지털화와 민주주의
|
|
메뉴펼치기
