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훈련
? 동일업종의 기업들이 공동으로 훈련을 통한 경제적 부담 감소
? 교육대상을 단순생산직, 기술직, 기능직, 전문연구직 등으로 구분하여 1. 인적자원의 개념과 중소기업의 인적자원 관리
2. 중소기업 인적자원의 현황과 문제
3. 중
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기업에서 배우는 전략적 인적자원관리 : 월트 디즈니 사례를 중심으로, 한양대학교, 2007 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 디즈니랜드의 연혁
Ⅲ. 디즈니랜드의 마케팅믹스
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
1) 안전성(Safety)
2) 예절(Courtesy)
3) 쇼맨쉽(Show)
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효과적으로 수행해 나갈 수 있는 유능한 인적자원의 개발이 중요하다. 기업에서의 인적자원개발은 주로 교육훈련을 통해 이루어지며 이는 특정 학술분야 뿐 아니라 산업분야에서도 많은 관심의 대상이 되어 왔고 기업도 점차 교육훈련에 대
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그린마케팅 관련 활동과 기업 이미지 광고가 국내에서는 사회공헌 활동의 효시로 평가받고 있는데, 이 캠페인은 현재까지 지속되고 있다. 1. 브랜드의 개념
2. 브랜드의 기능
3. 브랜드 커뮤니케이션
4. 브랜드 커뮤니케이션의 수단
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광고
(1) 글로벌 광고관리의 환경요소
(2) 글로벌 광고계획
(3) 글로벌 광고전략의 유형
11.2 글로벌 인적 판매
(1) 판매원의 오리엔테이션 및 훈련
(2) 판매원관리
11.3 글로벌 판매촉진
(1) 판매촉진의 수단
(2) 판매촉진관
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기업은 인적자원관리의 중요성이 커지고 있는 현 시점에서 그것을 정확히 인지하고, 계속적인 프로세스 개발로 우수한 인재확보와 양성에 힘을 기울여야 한다.
우리 경영학도들은 각 기업의 인재상을 잘 이해하고 잘 준비하고, 기업에 취업
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훈련수요 조사, 직무분석, 프로그램 및 교재 개발, 홍보와 모집, 훈련 평가이다. 인력 및 훈련조사 항목에서의 주요 평가지표는 조사 횟수와 참여 기업체 수, 조사 내용과 방법, 조사결과의 활용 등이다. 직무분석 항목에서는 분석 회수 및 참
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후생 부문
- 경쟁력 있는 급여 및 복지 후생 제도
5. IMF이후 인적자원 관리방식의 변화
6. 아웃플레이스먼트(Outplacement)
(1) 아웃플레이스먼트(전직지원서비스)
(2) 전직지원서비스의 효과
(3) 전직지원장려금
Ⅲ 결 론
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기업가들은 관리자의 역할 뿐만 아니라 지원자, 보호자, 변화 담당자를 자처하여 사원들을 이끌어 주어야 한다. 인적 자원은 다른 자원들에 비하여 무한 개발 가능성을 지니고 있다. 꾸준한 교육과 훈련으로 무한대의 이익을 가져다 줄 수 있
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기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성
5. 국제인적자원관리의 사례
1) 사례 1. 도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로그램
2) 사례 2. Motorola China의 HR 현지화
3) 사례 3. Molex사의 글로벌 기업 문화 구축
6. 국제인적자원관리의 방향과 시사
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