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브랜드 계층구조의 정립
제 2장 이론적 배경
제 1절 선발 브랜드와 후발 브랜드에 대한 이론적 고찰
1. 기존 연구에 나타난 선발 진입 브랜드의 우위점
2. 후발 진입 브랜드 우위의 개념
3. 후발 브랜드 선행 연구
제 2절 광고모델의 효
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경쟁 탈피
성능의 차원이 다른
디자인의 전문성이 다른
Brand
우리회사의 Smart Car는
대한민국의 Smartphone(IT 세계1위) Power with 01_ 현재 시장 현황
02_ 대응방향
03_ 마케팅 전략
04_ Main Concept
05_ IMC for BOOM UP
06_ Creative
07_Sales Promotion
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광고로 유명인을 광고에 보임으로서 광고 효과를 극대화 시키고 있다.
<표3> 코카콜라와 펩시콜라의 광고 전략 비교 1. 코카콜라와 펩시코의 경영구조 비교
2. 코카콜라와 펩시코의 제품전략 비교
3. 코카콜라와 펩시의 브랜드 전
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Word는?
해표와의 경쟁과 백설 브랜드의 활성화를 동시에 고려
이를 보다 쉽게, Impact있게 전달하기 위하여...
한마디 Key Word
‘바로 이 맛이야’처럼 Brand Recall을 위한 소비자 언어
‘다시다’와 비교
Creative Strategy
Media Strategy
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Branding
Brand System
Brand Portfolio
Brand Architecture
Brand Hierarchy
BMW의 브랜드 계층구조 전략
브랜드 계층에 의한 시장 전략
도요타의 개별 브랜드 전략
브랜드의 역할
얼마나 많은 Brand가 필요할까?
Brand Leverage
Brand Life Cycle
브랜드 체계 정립
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방안 : 대표 메뉴의 개발
제 2 절 가격 방안 : 1+α 전략
제 3 절 서비스 방안 : 고객 전담 직원제
제 4 절 촉진 방안 : 브랜드 이미지 광고
제 5 절 통합적 논의
제 Ⅵ 장 결 론
제 1 절 요약 및 제언
제 2 절 연구의 한계 및 향후 연구 방향
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브랜드 이미지가 구축 되여 소비자들로 하여금 익숙하고 믿을 수 있게 하는 것이다.
둘째, Price전략이다. 제반 프랜차이즈사업의 성공요인중의 핵심요인은 어떤 가격전략을 세우는가 하는 것이다. 어느 소비자 계층을 겨냥할 것인가, 시장점
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광고회사에는 매체구분만 알려주고 주어진 범위 내에서 최적의 계획서를 낸 업체를 선정 함
제 5절 원네스 브랜드사업의 구조 분석
1. 원네스 경영메커니즘
(1) 전문 위원회 : 전문 메니지먼트 센터의 성격으로 브랜드 개발, 관리, 컨설팅 등
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브랜드는 여전히 중요하다,” LG경제연구원
6. 박천규 (2005), “글로벌브랜드 무엇이 다른가?” LG경제연구원
7. 한근태 (2004), “공익마케팅, 사회마케팅의 사례들: 브랜드를 향한 특별한 가치,” 광고정보센터
8. Interbrand (2007) “2007best global brand
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차>
<표2-1> 건설회사 아파트 브랜드 현황
<표2-2> 아파트 브랜드의 시대별 변천과정
<표2-3> 3개건설회사 차별화 전략 및 광고현황분석
<표3-1> 홈네트워킹 분야별 관련기술
<그 림 목 차>
<그림-1> 홈네트워크 구상도
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및 보건행정 전문 기관으로 거듭나는데 있어 일조하고자 한다. 또한 본 직무수행계획서의 추진전략들이 온전히 실현된다면 세계 최고의 안전 및 보건행정 기관이 되겠다는 오산시 보건소의 꿈은 실현될 것이라 믿어 의심치 않는다.
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및 보건행정 전문 기관으로 거듭나는데 있어 일조하고자 한다. 또한 본 직무수행계획서의 추진전략들이 온전히 실현된다면 세계 최고의 안전 및 보건행정 기관이 되겠다는 동안구 보건소의 꿈은 실현될 것이라 믿어 의심치 않는다.
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및 보건행정 전문 기관으로 거듭나는데 있어 일조하고자 한다. 또한 본 직무수행계획서의 추진전략들이 온전히 실현된다면 세계 최고의 안전 및 보건행정 기관이 되겠다는 구로구 보건소의 꿈은 실현될 것이라 믿어 의심치 않는다.
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정책사업 목표
2. 추진전략, 수단, 방법 및 추진일정
1) 한국가스안전공사 2030 비전추진
2) 성과지향 조직․인력관리
3) Green Energy실시로 브랜드력 제고
4) 노사화합 공동 프로그램 운영
5) 건전재정 및 윤리경영 추진
결언
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1. 정책사업 목표
2. 추진전략, 수단, 방법 및 추진일정
1) 한국남동발전 2030 비전추진
2) 성과지향 조직․인력관리
3) Green Energy실시로 브랜드력 제고
4) 노사화합 공동 프로그램 운영
5) 건전재정 및 윤리경영 추진
결언
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