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는 것과 같은 것이다. 쑥스럽고 어색하지만 일단은 그 어색함을 시도해보고 그리고 어색함을 무릅쓰고 칭찬을 시작한 자기 자신도 칭찬을 해주는 것이다. 그러면 나중에는 반드시 ‘Whale Done(고래가 해냈군!)’이라고 외칠 수 있게 될 것이다.
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블렌차드의 상황모형을 적용하면, 현재 내가 속한 집단의 리더는 S3인 “참여형스타일”로서 높은 지원과 낮은 지시의 리더십을 적용, 발휘하고 있는데 구성원의 성숙도 수준이 평균적으로 약 M3 정도로 나오기 때문에 구성원 수준에 부합하
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블렌차드 ‘리더의심장’
고영석 오리콤사장 ‘성공 CEO의 조건’ 「목차」
서론
1.의사결정의 기초
(1) 의사결정의 개념 및 중요성
(2) 의사결정 과정
(3) 의사결정후의 과정
본론
1.독단적 의사결정
(1) 독단적 의사결정
(2) 독단
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평생교육원 리더십 강의 학습자료
켄 블랜차드의 상황대응 리더십Ⅱ 바이블(2007.04)
Fin. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 허시 & 블렌차드의 이론에 따른 사례의 리더십 문제점
3. 대안적 리더십 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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블렌차드
8. 『열매 맺는 지도자』,『리더십의 21가지 불변의 법칙』존 맥스월
9. 『정상에서 만납시다』, 『정상을 넘어서』지그 지글러
10. 『지금시작해도 늦지 않다』,바바라 셔
11. 『성공하는 기업들의 8가지 습관』제임스 콜린스 제1
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