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회사만이 노동조합이 결성되지 않았을 뿐이다. 이 가운데 한국석유개발공사는 지방사업장별 노동조합은 결성되지 있으나 전체사업장 노동조합만 결성되지 않았고, 최근 연합노조의 결성을 위하여 활동하고 있다.
제3장 결론
공기업의 노사
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조정. 1. 기업지배구조의 의의
(1) 기업지배구조의 개념
(2) 기업지배구조의 목표
(3) 기업지배구조 유형
(4) 기업지배구조 의의
2. 기업지배구조의 범주
(1) 내부지배구조
(2) 외부통제장치 (시장 규율)
(3) 법·규제에 의
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구조조정 6. 무역 자유화
7. 자본거래 자유화 8. 기업지배구조 및 기업구조
9. 대외 포지션 관리 및 자금조달 문제 10 .기타
Ⅱ. IMF 추가 합의문
1. 금융제도 2. 금융감독 기구
3. 부실금융기관 처리 4. 금융실명제 보완
5. 노동시장 6. 무역정책
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구조조정이 마무리되고 기업의 운전자금수요가 증가함에 따라 회사채 발행이 월평균 6조 5천억원 수준으로 증가하였으며, IMF와 IBRD가 국내 채권시장 정비를 요구하고 나서 국채발행제도를 대폭 정비하면서 IMF로 인한 세수부족분 충당과 경기
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기업개혁의 원칙
Ⅳ. 기업개혁의 핵심인재
Ⅴ. 기업개혁의 영향
1. 기업경영의 투명성 제고
2. 상호지급보증 해소
3. 재무구조개선
4. 사업구조조정
5. 기업지배구조 개선
6. 지주회사
7. 제2 금융권의 지배구조 개선 및 자산운영의 건전
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기업이자 세계기업으로 거듭났다. 그 원동력은 앞서 살펴 보았던 구조조정과 탁월한 인재경영이 밑 받힘이 되었기에 가능하였다. 구조조정본부 부서와 함께 삼성은 과감히 필요치 않던 관습이나 습관 및 산업부분에서 축소 시키고, 이건희
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조정을 통해 기업의 경영에 영향력을 행사할 수 있어 지배대주주, 경영자에 대한 견제역할을 할 수 있다.
다섯째, 전사적 위험관리체계의 구축이다. 위험 관리 및 내부통제가 기업의 투명성과 지배구조를 개선하는 만큼 각 기업의 위험관리
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회사제도 보완, OECD Corporate Governance Guideline 반영 등을 통한 많은 노력을 기울려 왔고, 기업구조조정 과정에서 전문경영인 시스템으로 많은 기업들이 전환하여 기업지배구조 개선에 진전이 있음을 알 수 있다. 하지만 아직까지도 정경유착의
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구조조정에 대해 설명하시오
Ⅰ. 인력구조조정
Ⅱ. 인력구조조정의 방향
Ⅲ. 인력구조조정의 방법
1. 양적 인력구조조정
1) 정리해고
2) 희망조기퇴직
3) 근로시간 조정
2. 질적 인력구조조정
1) 인력재배치
2) 인력 아웃소싱과 파견
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M&A 현황
2) 시너지 효과가 CJ의 경영에 미친 영향
7. 시너지 효과의 사례 - A금융지주회사
1) A금융지주회사의 개관
2) 금융자회사간 연계영업을 통한 시너지 효과
3) 시너지 효과가 A금융지주회사의 경영에 미친 영향
Ⅲ. 결론
참고문헌
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