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전직 경력으로 인한 리더십 ‥‥‥‥‥‥ ☞ 1 ~ 3
1. 장관의 출신 배경
2. 장관의 전직 경력 (리더십 스타일)
3. 장관의 출신 배경과 경력이 리더십에 미친 영향
Ⅱ. 장관의 임용배경과 대응능력에 의한 리더십 ‥‥‥
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리더십의 요소가 잘 적용되서 그것이 발휘되어서 함께 개척하고 생산하고 만들어가는 환경을 만드는 것이라고 생각한다.
[참고문헌]
신완선 지음 (2012) 컬러 리더십 더난 출판
아이뉴스 24 장유미 기자 복합 위기 직면한 삼성전자...글로벌 전
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인적자원의 시대라 표현되는 미래에서는 인력의 확보 및 유지가 기업의 생존과도 직결되는 중요한 문제로 대두 ■ 서 론
■ 본 론
1. 기업의 도입기에 성공적인 리더쉽
2. 기업의 성장기에 성공적인 리더쉽
3. 기업의 안정기에 성공적
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인적자원개발론, 학지사
-아티가키 에켄(2002), 기적을 만든 카를로스 곤의 파워리더십, 더난출판사
-하세가와 요조(2002), COO 카를로스 곤과 닛산 자동차, 이지북
-카를로스 곤 (영 북스)
-이우광 외(2003), 일본 제조기업 부활의 교훈, CEO Information
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리더십과 성과(performance)사이의 가설적인 관계가 잘 제시되어 있다.
특정 조직문화 내에서 어떻게 리더십이 발휘되는가 하는 문제가 관리능력의 수준을 결정짓는데 이는 인력, 예산, 정보 등과 같은 유용한 가용자원의 활용을 통해이며, 인적
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리더십 유효성의 상황모형
2) 리더십의 3차원모형
4. 새로운 리더십
1) 강자형 리더
2) 거래적 리더
3) 변혁적 리더
4) 슈퍼리더
Ⅳ. 5가지 리더십 스타일
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가
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리더십에 대하여 살펴 보았다. 미래사회를 위한 우리의 과제는 새로운 리더십을 발휘할 수 있는 리더가 되어야 한다. 이제 공무원도 중앙정책을 단순히 집행하는 일선 행정공무원이 아니라 자기 전문분야가 있어 전문직업인으로서 지역의 정
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인적자원관리 전략
1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2) 글로벌 인적자원관리의 지향
3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더
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리더쉽 실행 능력
다른 사람을 리더로 키우는 육성 능력
헌신적 협조를 구하는 coordination 능력
자발적 followership 도출 능력
구성원이 VWBE 할 수 있는 SUPEX 추구환경 제공 조직행동
인적자원관리 등 에서의 리더십
서번트리더십
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자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 기능
1. 통합업무시스템이다
2. 세계적인 표준 업무 프로세스이다
3. 그룹웨어와 연동이 가능하다
4. 피라미터 지정에 의해 개발되어 진다
5. 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템이다
6. 글로벌 대응이 가
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