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4E 리더십 (제프리 크레임스 / 2005)
굿바이 잭웰치 (김영한 / 2006)
잭웰치의 31가지 리더십 (로버트 슬레터 / 2000)
GE Korea http://www.ge.co.kr/ 서론
본론
1. GE
(1) 소개
(2) 주요 사업부
(3)
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리더십과 지역사회발전,\" 「대한정치학회보」, 7집 1호: 143-157.
양병무, 2000, 「디지털시대의 리더십」, 서울: 좋은 사람들.
한국여성개발연구원, 기업내 남녀 관리자의 리더십 비교연구, 2000
이창순, 디지털 시대의 리더쉽 모델과 자기훈련, 20
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인적 자원이 효율적으로 활용되도록 하는 관리 업무에 집중한다고 볼 수 있다. 21세기 지식정보화사회에서 글로벌 경쟁력을 확보하기 위해서는 변화관리 능력을 갖춘 리더십이 필요하며, 조직목표 달성을 위해 리더와 관리자가 상호 조화를
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리더십의 구성요인
※거래적 리더십의 구성요인
2). 서번트 리더십(Servant Leadership)
3). 슈퍼리더십
*슈퍼 리더십의 등장 배경
*슈퍼 리더의 성공 패턴.
1)인적 자원의 가치를 차별화한다.
※리더십과 관리의 차이점
1.리더쉽이란?.
2.리
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리더십은 단순히 타인을 지도하는 것이 아닌, 인간의 인적 자원 개발, 특히, 창의성 개발을 의미
❑ 학자들에 의한 리더십의 개념 정의
❍ Cattell(1951) :
∙ 리더십은 집단 활동의 변화를 가장 효율적으로 창출하는 사람이다
❍
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리더십, 한국인사관리학회
○ 조완준(2008), 디지털시대의 경영리더십에 관한 연구, 한양대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 종류
Ⅲ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 의의
1. CEO 대통령론
2. CEO란
1) 경영자 유형
2) 경영
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리더십, 월드인재교육원, 2015.
5. 이진규, 현대경영학, 법문사, 2015.
6. 신응섭, 이재윤 외 1명 저, 리더십의 이론과 실제, 학지사, 2004.
7. 김성수, 21세기 글로벌 리더십 개발, 탑북스, 2010.
8. 박유진, 이영우 저, 리더십의 이론과 진단, 양서각, 2014.&
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글로벌 리더 사관학교로>
◇ 한국경제 2006-07-06 송대섭 기자 <블루오션으로 가자> 1. 서 론
1) 경영자에 대한 이론
◇ 경영자의 유형과 역할
(1)소유와 경영의 분리에 따른 경영자
(2)계층에 따른 경
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리더십이 그 어느때보다도 요구되는 시점이다. I.서론
II.본론
1. 조지 W. 부시 대통령
2. 고이즈미 준이치로 총리
3. 조지 W. 부시 대통령 VS 고이즈미 준이치로
(1) 리더십 원리
(2) 리더십과 문제해결
(3) 리더십과 조직
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리더십은 우선 업무의 내용과 범위를 결정하고, 사업시행에 필요한 자원을 확보하며, 나아가 인적구성 요소를 개발하고, 의사전달체계와 갈등관리 및 혁신 등을 특징으로 하고 있다.
반면에 정책리더십은 구체적인 정책이나 사업에 초점을
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