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지식을 공유하기 위해서 정례적인 모임을 통해서 지식을 공유하는 문화를 형성하였고, 제시된 개선점은 매뉴얼로 만들고 이를 전직원이 숙지하여 지식공유를 실천하고 있다. 이러한 과정을 병원장은 예치과 직원들은 누구나 지식인이 될 수
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지식을 더해나가다 보면 최상의 맛을 가진 콜라 제조법을 공유할 수 있을 것이라는 네티즌들의 지식공유 움직임이 ‘오픈콜라’였다.
마이크로소프트(MS)는 블로그 경영의 모범사례로 꼽힌다. MS는 X박스용 게임 ‘헤일로2’를 내놓기 1년 전
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지식경영의 장애요인
(단위: 구성비, %)
<범례>
① 종업원의 인식부족 ② 과도한 비용발생
③ 부서 이기주의 ④ 공유 필요성 미흡
⑤ 조직문화, 권위주의 ⑥ 추진주체의 추진력 미흡
⑦ 지식공유 수단(시스템) 미비 ⑧ 공정한 평가 및 보상
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지식이나 노하우가 조직에 체화되어야만 생산성을 제고시킬 수 있다는 사실을 깨달았다.
3. 기존 지식의 재활용과 경영시스템
IBM은 지식경영 전담조직을 세웠다. 그리고 지식경영의 틀을 명확히 정의했다. 개인이 지식을 공유하고 서로 협조
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중하고, 핵심역량만 남기고, 자기가 잘못하는 나머지 분야는 아웃소싱(outsourcing)하는 것입니다. 그리고 지식기업의 경영전략은 바로 지식공유 전략입니다.
노나카 이쿠지로는, "기업안에서 구성원들이 갖고 있는 지식과 정보를 공유하고 새로
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지식관리조직
지식관리시스템: 구성도
<별첨> 2000년9월 현재 지식사용현황
별첨: ARISAM 초기화면
Cyber Money: Cyber Money 란 ?
Cyber Money: 도입목적 및 효과
Cyber Consulting
지식중심의 업무 처리 프로세스
지식활동 인센티브
지식공유문화 선
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지식경영은 궁극적으로는 \'조직정보를 이용하여 인간, 프로세스, 기술을 적절히 배합하는 것\'이기 때문에 조직 내 구성원 모두가 기업의 지식을 서로 공유하면서 조직의 핵심능력으로 배양할 수 있도록 지식을 중심으로 한 경영시스템을 구
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지식활동들이 많을 것이다. 자아결정접근의 장점은 다음과 같다.
높은 수준의 지식공유와 문제해결(지식창조)
지식에 대한 이해의 진보
V. 지식접근의 교환
지금까지 논의된 지식경영접근을 위한 분류체계에서 다음과 질문을 제기할 수 있
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지식유형(암묵지, 형식지)을 찾는 작업 필요
경영성과 향상과 연계한 추진작업 필요
지식경영을 경영성과 향상과 직접 관련지어 추진할 경우, 성공가능성, 기업신뢰도 및 가치 높아짐
아직은 지식창조보다는 지식공유 측면이 강조되고 있
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지식 라이브러리, 비즈니스를 관리하기 위한 비즈니스 워크플로우, 지식공유
및 협력을 촉진하기 위한 디지털 데시보드, 사용자들로 하여금 회사의 기업정보
를 검색하도록 하는 검색엔진 등을 포함한다.
기술적인 sldll 및 능력 외에도 지식
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