|
경력개발계획이란?
Ⅲ. CDP의 도입배경과 사유
Ⅳ. 경력개발의 원칙
Ⅴ. 경력개발의 모형
Ⅵ.경력개발의 기법
Ⅶ. 사례 1."마츠시타 전기의 인재육성"
사례 2.삼성전자의 인재육성 체계
사례 3.현대의 교육훈련 제도
사례 4.SK주식회
|
|
|
B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에 대한 도요타식 해결 방법
1.도요타의 인재프로세스
2.‘도요타웨이’의 글로벌화
3. 결론.
|
|
|
채용방식
2. 기업분석
1) KT 기업 현황
2) KT의 인적자원관리
(1)인사제도
(2)GWP
(3)교육훈련
(4)성과평가
(5)급여체계
(6)복리후생
(7)복리후생-사내안전 및 보건
Ⅲ. 결론
|
|
|
관리
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=055&article_id=0000043512§ion_id=115&menu_id=115
http://www.mentoring121.co.kr/
http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50004987667
인재 경영의 핵심 전략 하버드 경영대학원 지음 현대경제연구원 옮김. 서울 : 청림,
|
|
|
사업장 개요
2. 인간공학 프로그램의 적용
1) 인간공학 위원회 구성
2) 작업자 참여 유도
3) 문제에 대한 자료 수집
4) 문제를 일으키는 요인 분석과 개선안 제안
5) 교육과 훈련
6) 의학적 관리
3. 인간공학 프로그램 실행 결과
참고문헌
|
|
|
자기개발을 위한 학습자료로 활용
(3) 평가 시기 : 매년 11월 1 회 사 소 개
ⅰ 회 사 성 격
ⅱ 경 영 방 침
ⅲ 회 사 연 혁
ⅳ 회 사 개 관
ⅴ 회 사 의 미 래 상
ⅵ 조 직 의 특 성
2 코 오 롱 의 인 재 상
3 코 오 롱
|
|
|
4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
Ⅴ. 인재 관리에 있어 기업의 문제점
Ⅵ. 결론
|
|
|
경력탄력성 증가와 이직의 상시화
- 개인의 삶과 경력을 우선시하는 사고 (조직목표/발전보다는)
(2) 조직
- 경쟁력 확보를 위한 인재개발 (War for Talent)
- 일반 관리자 보다는 전문가 중요성 증대 - 퇴직자 보다 입사자 증가로 승진 정체현상
2)
|
|
|
신입사원 교육---------------------------------------------4
(2) 배치후 도입교육-------------------------------------------5
(3) 전문화와 배치전환------------------------------------------5
(4) 60세 이상의 재교육 훈련------------------------------------6
5.성과방식---------
|
|
|
관리방식의 강점과 서구적 경영방식의 우수한 점을 상호 융합 적 관점에서 접목시킴으로써 한국적이면서도 동시에 범세계적으로 통용될 수 있는 효과적인 인적자원관리방식을 개발해 나갈 수 있을 것이다.
◀ 목 차 ▶
Ⅰ.서 론
A.인사관리의
|
|
메뉴펼치기
