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전략적 조치를 취할 수 있도록 한다.
3) BSC는 핵심역량에 자원을 집중하도록 하여, 전략 달성을 효과적으로 지원한다.
(2) 균형된 성과평가
BSC에서 말하는 균형(Balanced)이란, 재무 성과평가 중심에서 재무/비재무 성과를 모두 고려하는 것이며,
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중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈련
4) 보상시스템
5) 전환배치(경력개발)
6) 육성지원
7) 연봉제
8) 다면평가 활성화
9) 업적평가체계의 설계
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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성과평가의 이론과 구체적인 사업부 성과평가의 모습을 이해하게 된다.
셋째, 기존의 증권사들이 사용하는 성과평가의 방법과 그 한계점을 인식하게 된다.
참고문헌
반태현 외 1명, 경영전략, 경영혁신, 전략적 관리회계시스템 및 경영성과
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좋은 직장으로 한발 짝 다가설 수 있어야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사관리 패러다임의 변화
Ⅲ. 성과창출을 위한 전략적 HRD 대두
Ⅳ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템으로의 변화
Ⅴ. 성과주의 보상체계의 확립
Ⅵ. 결론
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성과주의 인사제도의 도입의 필요성도 적지 않다. 다만, 개별 기업의 여건에 맞게 전통적인 연공급적 인사제도가 지니고 있는 안정성을 살리면서 전략적인 성과주의 인사제도를 선택해야 할 것이다. 그리고 성과주의 인사제도는 성과평가에
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전략적으로 확고한 인과관계 설정
② 측정지표와 재무 결과의 연계
③ 측정지표 구성에 있어서의 원인 설정
4. 성과관리제도의 발전방향
1) 평가시스템의 통괄
2) 정부차원의 통합적 접근
3) 제도간 일관성 강화
4) 성과관리제도의 인센티
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성과관리 김재구 명지대 출판부
정부의 전략적 인적자원 관리(디지로그 공무원 만들기) 이도형 선학사(북코리아)
성과관리제도의 효과적 운영을 위한 개선방향 박중훈
인터넷 검색
로앤비 웹사이트
네이버 백과사전
각종 신문 Ⅰ. 서
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전략적 플랜을 책정, 실시단계에서의 매니지먼트를 실시하여 재무시점의 성적평가를 실시해야 할 것이다.
(그림 1) 서울시 성과관리제도의 추진체계
실 국별
목표설정
* 서울시 장기전략 목표에 따른
실 국별 상위 목표(전략목표)설정
* 실
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평가 보고서』, 경제정의 실천 시민연합, 1993
곽상경 외, 『포항제철과 국민경제』, 포항제철, 1992
곽수근, 『기업의 사회적 성과평가제도의 도입에 관한 소고』, 공인회계사, 1994
김성희, 『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가
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성과지표로는 프로세스의 시간, 품질, 원가 등이 있다.
(4) 학습 및 성장의 관점 : 이것은 기업의 혁신 개선 학습 등과 관련된 능력으로서 가치창출과 직결되는 지표들이다. 경영통제와 제반 경영평가시스템
Ⅰ. 회계제도의 성격과 운용
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