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성과상여금과는 달리 12월간에 걸쳐 균분해 지급된다. 또한 성과연봉과는 별개로 기본연봉액은 공무원 처우개선율 등을 감안해 매년 연초에 조정이 이루어진다.
Ⅵ. 결론
현재 성과중심 관리체제로의 변화가 두드러지는데 성과중심은 다른
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관리융통성체제
Ⅰ. 인사행정의 융통성 제고에 대한 요청
Ⅱ. 관리융통성체제의 정의
Ⅲ. 관리융통성체제의 효용, 약점, 성공조건
Ⅳ. 추진전략
1. 직업구조
2. 채용
3. 근무시간과 휴가
4. 내부임용
5. 퇴직관리
6. 신분보장
7. 교육
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관리경제를 계기로 한국기업의 임금제도가 연공서열 중심에서 개인의 능력과 성과를 기초로 바뀌어 가고 있음을 보여주고 있다는 점에서 기업 안팎의 비상한 관심을 끌고 있는데, 이것은 최근 경영환경 변화에 따라 한국기업의 전통적 임금
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제도의 도입취지와 운영에 대한 기본적인 개념을 소속근로자들에게 정확하게 인지시키는 노력을 기울여야 한다.
<참고 문헌>
기업복지의 현황과 과제 경제단체협의회 1997년 경총신서
기업복지 이슈변화에 관한 연구 : 신문기사내용분
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중심 임금체제에 머무르지 말고 합리적인 새로운 임금 제도를 연구할 필요가 있다. 새로운 임금제도를 통해 노사 간의 신뢰를 쌓고, 노동비를 줄이며, 기업과 종업원의 성장을 기대할 수 있을 것이다.
참 고 문 헌
김성수.『한국기업의 성과
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