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마트의 주력 분야
[2] 예상보다 높았던 진입장벽
- 상권의 포화 상태
- 판매 촉진의 부재
- 강력한 라이벌
[3] 악화된 이미지 방치
6. 결 론
[1] 기본 전략
[2] 세부 전략
- 한국 현지화 전략 도입
- 이마트와의 차별화 전략
- 기업 이미지 쇄
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유통 활로 개척에도 공헌할 수 있다. 1. 쿠팡 개요
2. 쿠팡 핵심 서비스 소개
(1) 로켓배송
(2) 로켓직구(3) 와우 고객서비스
3. 쿠팡 PEST분석
(1) P (정치,법률적환경)
(2) E (경제적환경)
(3) S (사회문화적환경)
(4) T (기술적환경)
4. 쿠팡
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유통을 포함한 전 산업에 걸쳐서 중요한 부분이라고 할 수 있겠다. 따라서 우리도 현지화라는 부분을 주지하고, 필요할 경우 현지국 기업과의 전략적 제휴 등을 통해서 경쟁력을 갖출 수 있도록 해야 하겠다. 그것이 앞으로의 전 세계에 걸친
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유통망 구축을 꾀하고 있다.
중국에서의 판매점 현황
백화점 (70) , 슈퍼마켓 (65)
할인점(76): Jusco, B&Q, Carrefour, E-mart, Walmart, Pricesmart 등등
플래그 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업개요
1-1. 회사소개
1-2. 경영이념
2. 진출 과정 및 배경
2-1.
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유통시장의 현황.------------------------------------- P 13~14
3.하이마트의 경쟁자. (전자랜드21)---------------------------------P 14~16
4.하이마트와 전자랜드21의 비교.----------------------------------P 16~17
5.하이마트의 Major Problem.------------------------------------ p 17~21
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E-슈퍼등이 있다. 할인점에 대한 대체제는 위와 같이 아주 많다.
결론
1. 할인점 산업의 기존 경쟁자간의 경쟁정도는 아주 치열하다. EDLP(Every Day Low Price)를 표방하는 할인점에서 수시로 가격할인이 이루어지고 있을 정도이다. 광고전은 물론
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, 방송문화 서비스 분야에서는 이번에 체결되지는 않았지만 가까운 장래에 체결될 것에 대비하여 이들 서비스분야에 대한 자생력을 키우기 위한 기술개발, 서비스 향상이 이루어져만이 해외 업체와의 경쟁에서 이길 수있을것이다.
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서비스 개방도 기우입니다. 다만, 미국이 신약에 대한 특허기간 연장 등을 요구하고 있고 이는 의약품 가격인상 여지가 있습니다. 이에 대해 정부는 현재 건강보험수가 적용대상인 약의 목록을 선별 등록하는 “약제비 적정화 방안”을 주도
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. 상품측면
나. 소비자측면
다.‘광고는 하지 않는다!’는 원칙
Ⅴ. 해결방안
가.‘광고는 하지 않는다!’는 원칙의 파괴
나. 제품개발확대
다. 유통채널 다양화와 소비자와의 접근성 확대
+ 후기 & 참고문헌 +
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위험
3. 서비스제공에 대한 고객들의 불만족
제2절 대책 수립
1. 철저한 시장 환경 분석
2. 폭포형 접근방식 마케팅
3. 종업원 교육과 훈련
제4장 결 론
제1절 제품 제공에 따른 영향 및 파급효과
제2절 느낀점
『참고문헌』
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