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관리)
4. 대형중량화물 실적 부족
5. 다양한 사업부문으로 인한 수익성 악화
<Opportunities>
1.인터넷쇼핑, e-SCM 등 전자상거래 확대
2. 3PL에 대한 인식 확산
3. 정부의 3PL 확산정책(국가적 물류비 절감)
<Threat>
1. 외국사의 국내시장 진입(Fedex
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물류시스템을 기반으로 총매출액에서 판매관리비가 차지하는 비중을 15%대로 낮추었다. K마트의 판매관리비 비중이 22% 이상인 것을 고려하면 월마트는 동일한 상품을 K마트보다 7%포인트이상 싸게 팔 수 있었다.
SCM 실패 사례
K-마트
K마트는
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동시에 수요, 생산 규모, 전략적 스케쥴링, 성과 측정 방안 등 공급 체인과 관련된 기본 요소를 어떻게 운영할 것인가를 결정해야 한다. 1. e-Business환경과 SCM
2. e-SCM이란
3. e-SCM 실행 전략
4. 실행전략의 선택기준
5. 성공요인
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결정하는 방법론에 대한 평가와 다른 효율적인 접근방법에 대한 고찰이 이루어져야 할 것인데 BPI팀은 가장 크게 가중치를 두고 있는 부분이 복잡성과 단가인 것을 알 수 있다. 하지만 5단계 생산이 발생하는 가장 큰 이유 중 하나가 바로 리드
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SCM이론과 실제」,문영각, 2001.
황규승, 「오퍼레이션스 경영 : 생산, 서비스, SCM」, 홍문사, 2002. 8 .
한동철, 「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마컨설팅그룹),2002. 1.
(사)한국유통연구원 ECR SCM위원회,「미래를 바꾸는 ECR SCM 경영
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모형
전략적 특성
의도의 명확성
전략적 중요성
최고경영자의 의지
투입자원의 특성
자원의 특이성
자원의 보완성
제 3자 물류와의
전략적 제휴성과
의사 소통활동
의사소통의 질
정보 공유
파트너의 태도
신 뢰
몰 입
기회주의
■ 결 론
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물류연구에 의하면, SCM의 \'장애 요소\'들이 현재 걸림돌이 되고 있으며, 이 연구의 책임을 맡고 있는 Donald Bowersox교수에 의하면 다음과 같은 세 가지의 장애 요소들이 있음이 발견되었다.
대부분의 기업들이 공급사슬의 파트너들과의 관계를
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SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 될 것이다.
목차
1. SCM 개념
2. SCM 특징
3. SCM 필요성
4. 정보시스템에 대한 새로운 접근 방법 요구
5. 디지털 경영 전개의 핵심수단
1) 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
2) e-SCM 선두 기업들의 전략
3) e-SCM의 성공적
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E-SCM과 E-marketplace) 개괄
1.1 B2B 개념과 정의
1.2 E-business와 B2B
1.3 B2B의 예상 효과
1.4 B2B 시장에 대한 예측과 전망
1.5 B2B의 대표적인 두 가지 형태: E-SCM과 E-marketplace
II. 공급사슬 관리 (SCM, Supply Chain Management)
2.1 SCM의 개념 및 정의
2.2 S
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물류 시스템에서 기업간 전자거래를 통한 e-business 시스템을 구성하는 중요한 요소로 발전하고 있다.
참고문헌
김범열, e-SCM의 성공적 실행전략, LG주간경제, 2000. 4. 19, pp. 28-35 1.SCM개요
1.SCM의 개념
1.정의
2.특징
2.SCM의 목표
3.SCM의
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