|
인사관리협회 Ⅰ. 미국 사무의료 기업(3M, 쓰리엠)
Ⅱ. 미국 청바지 기업(리바이스, Levi's)
Ⅲ. 미국 탄산음료 기업(코카콜라, Coke)
Ⅳ. 미국 자동차 기업(제너럴일렉트릭, GE)
1. 글로벌화
2. 서비스
Ⅴ. 미국 반도체 기업(인텔, Intel)
|
|
|
DMAIC
2) 도약을 위한 경영혁신 로드맵(IBM 사례)
5. 식스시그마 추진요원의 양성과 역할
1) 시그마 추진요원들의 구성과 역할
2) 식스시그마의 5대 성공요소
6. 식스시그마 기업사례
1) General Electric : GE의 식스시그마
2) KT의 식스시그마
3) 삼
|
|
|
인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅱ. 미국글로벌기업 제너럴일렉트릭(GE)
1. 통합 인적자원관리 전략
1) 21세기 완전한 ?무경계? 조직의 실천
2) 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleration Program)의 실행
2. 시장지향의 인적자원관
|
|
|
GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트
|
|
|
GE(제너럴일렉트릭) 경영혁신 성공요인
4). GE경영혁신 성공요인
5). 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했다.
6). 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성했다.
7). 획기적 아이디어를 가지고 비전을 구상했다.
8). 조직
|
|
|
관리학, 서울: 신광출판사, 1990.
김재수. 남은우, 병원 관리학, 서울: 법문사
이종익, 병원 행정론, 서울: 법문사, 1990. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 병원 조직의 개념과 특성
1-1. 병원의 개념
1-2. 병원 조직의 특성
2. 간호조직 문화 특성
3. 병원
|
|
|
GE사의 혁신기법인 ‘타운미팅’을 도공에서 자체 상황에 맞게 변형한 혁신기법을 선보여 “혁신(Innovation)이 일어나 만남(Meeting)”이라는 의미로 누구나 쉽게 토론을 통해 집단적인 문제를 해결하는 것을 추구해 좋은 성과를 거두고 있다.
이
|
|
|
인사관리를 잘한다. 제너럴일렉트릭(GE)사는 비행기 엔진에 강하나 컴퓨터에는 약하다.
기업의 장단점을 분석하는 방법으로는 포터(Porter)의 가치사슬분석방법과 앤소프(Ansoff)의 기능적 분석방법 및 맥킨지의 7-S방법이 있다.
앤소프 기능적
|
|
|
사용하여 기본문제를 해결
- 개선 프로젝트와 고유업무를 병행
- BB의 팀원 교육을 보조
팀원
현업담당자
- 프로젝트 개선활동에 참여 1) 6시그마의 개념
2) 6시그마 추진 전략
3) 6시그마의 추진절차
4) 추진사례-제너럴일렉트릭(GE)
|
|
|
제너럴모터스(GM)
바디샵
3. 품질경영
삼성전자
현대자동차
모토로라
4. 펀경영
사우스 웨스트 항공
LG텔레콤
5. 윤리경영
도이체방크
레고
존슨앤드존슨
보잉
제너럴일렉트릭(GE)
인터내셔널 페이퍼
6. 기술경
|
|
메뉴펼치기
