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공장 혁신 운동- GM DAWOO 창원공장 - (GM DAWOO 기업소개, GM DAWOO 기업조사, GM DAWOO 기업분석, GM DAWOO 공장혁신운동 개요, GM DAWOO 낭비 분석, GM DAWOO 낭비 제거, GM DAWOO 공장혁신운동 내용)
공장 혁신 운동
- GM DAWOO 창원공장 -
GM DAWOO의 기업소
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GM과 인수의향서 체결.
2000. 11 : 대우차, 부도 후 법정관리 개시.
2001. 9 : 채권단, GM과 인수MOU 체결.
군산, 창원공장과 일부 해외법인 및 부평공장의 연구개발부문 및 정비부문 인수.
부평공장의 생산직과는 위탁생산계약 6년 후 인수검토 방침.
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GM대우, 대우자동차)의 조직구조
1. 조직의 근간은 기능식, 총체적으로는 혼합식
2. 대우자동차 고유의 경영혁신운동인 NAC(New Automotive-industry Concept)도전운동
1) 품질혁신
2) 원가혁신
3) 관리혁신
4) 부평공장
5) 군산 공장
6) 창원공장
7) 평
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GM대우 차는 올해 공격적인 투자로 9% 수준인 국내 시장 점유율을 올해말 12 ~13%로 끌어올린다는 계획이며 판매량도 올해 30 만대, 내년 50만대 이상으로 각각 늘릴 계획이다. 또 라세티 등 전략차종을 북미 지역과 인도, 태국, 중국 등지에서 GM
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, 중국시장 최고의 차 선정
2003년 12월 창원공장 경차 생산 200만대 돌파
2004년 08월 칼로스, 미국소형차시장 판매 1위
2005년 01월 뉴 마티즈 양산 개시 Ⅰ기 업 소 개
Ⅱ GM대우 현황
Ⅲ 제품소개
Ⅳ 마티즈 전략
Ⅴ대처방안 제시
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