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홈쇼핑이 가지고 있던 부정적 이미지를 타파하는 것이다. 기존 중국 소비자의 홈쇼핑에 대한 인식은 '비싸고 품질이 열악하고, 사후 서비스도 안 되는 한마디로 믿을 수 없는 제품만 파는 곳'이라는 인식이 팽배해 있었다. 동방CJ는 이런 소비
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본론-①
1.홈쇼핑
2.홈쇼핑의 성공요인
3.홈쇼핑시장의 규모
Ⅲ. 본론-②_ 현대홈쇼핑
1.회사소개
2.환경분석
3.CRM(Customer Relationship Management)
4.현대홈쇼핑 서비스전략
Ⅳ.결론
현대 홈쇼핑의 발전방향
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홈쇼핑이 가지고 있던 부정적 이미지를 타파하는 것이다. 기존 중국 소비자의 홈쇼핑에 대한 인식은 '비싸고 품질이 열악하고, 사후 서비스도 안 되는 한마디로 믿을 수 없는 제품만 파는 곳'이라는 인식이 팽배해 있었다. 동방CJ는 이런 소비
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스 사업 활성화 및 부진사업 구조개선
-플랫폼 다변화 지속 추진
-EC연관 신규 사업 추진 및 M&A 활성화 1.기업개요
2.홈쇼핑산업의 특성
3.산업의 성장성 및 경기 변화
4.관련 법령
5.인재 상
6.직원의 현황
7.인사제도
8.시장의
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홈쇼핑의 장단점
5) 홈쇼핑의 문제점과 해결방안
Ⅰ. 홈쇼핑의 장애요인
Ⅱ. 해결방안
6) 홈쇼핑의 전망
4. CJ 홈쇼핑의 유통 분석
1) 사업소개
Ⅰ. TV 홈쇼핑
Ⅱ. 카탈로그
Ⅲ. 인터넷 쇼핑몰
Ⅳ. CJ 갤러리
2) 유통 전략 시스템
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홈쇼핑 구매 고객의 연 평균 구매회수가 불과 2~3회에 불과하다는 점을 감안하면 앞으로의 성장 잠재력은 충분하다고 볼 수 있다는 게 업계의 시각이다.
이런 가운데 위에 제시한 전략의 실행을 통한 고객 서비스 차별화로 재구매율을 높인다
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글사랑, 1997.04.20
「21세기 국내외 노인복지와 실버산업」, 이인수, 대왕사, 2004.11.20
「국내실버산업의 성장전망」, 라이터스편집부, 라이터스 2006.01.09
「실버산업」, (주)알앤디비즈, 알앤디비즈, 2005.05.25
「휴대폰(유비쿼터스 시대의 허브)」,
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브랜드 내적 역량 기르기
□ 다방면의 서비스 개선 제도 도입
□ 수확체증의 법칙 따르기
3. 설문조사
4. 경쟁사 분석
□ G 마켓의1등 라이벌 옥션
□ 온라인 유통의 고품격 홈쇼핑 문화를 이끄는 GS 홈쇼핑
Ⅳ. 브랜드
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브랜드를 알리는 것이 주된 목표(우리가 원조)
초기엔 20~30대를 노려서 이들이 주로 인터넷으로 구매를 했지만 여대주변, 명동 등에 직영점을 열면서 자연스럽게 10대 소비계층이 많아졌고 홈쇼핑을 하기 시작하면서 40~50대 주부님들도 소비계
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미디어 환경에 대응하기 위한 '창조적 데스크톱creative desktop이라고 명
명했다. 책상 위의 컴퓨터를 이용해 프로그램 자료를 검색하고 편집한
다는 의미다.
*참고문헌
- 정보통신정책연구원, ‘디지털 컨버전스 기반 미래연구’, 2010
- 장석권,
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