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PB 상품의 개발 및 판매
Place
온라인 쇼핑몰을 활용한
판매 경로 다각화
이마트 물류센터
발주 시스템
Price
ELDP(Everyday Low Price)
다점포 경영을 통한
COS(Chain Operation System) 구성
Promotion
그루폰 등의 소셜커머스 업체와
제휴, 쿠폰 할인 판
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GS왓슨스) 전략 비교분석
(1) Product, Price (상품,가격) 전략 비교분석
우선 상품·가격 면에서는 두 업체 모두 주로 20-30대 여성층으로 제한되어 있다. 랄라블라는 PB상품과 다른 브랜드와의 제휴를 통한 고마진 저가격이 주된 마케팅 전략인데 반
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장점을 강조하여, 다양한 시연과 연출, 자료화면 등을 통해, 자세하고 효과적으로 소개하는 방식 (상품당 30분 이상 노출)
효과 : 단위 시간내의 상품 판매 효율이 높으며, 개별 상품(브랜드)의 집중 노출을 통한 광고효과
중략
│사회 공헌
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비전으로 보았을 때, 경영자는 성장을 염두한 의사결정이 필요하다.
나. 은행 대출심사자 입장
재무실적이 크게 개선되었다. EBITDA 마진율의 지속적 개선, CF/매출액의 꾸준한 호전 등 수익성과 현금 창출력이 제고되었으며, 잉여현금을 차입금
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판매를 과감히 줄였다.
또한 일반 공산품이나 가공 식품의 구색을 경쟁점포에 비해 20~30% 늘리고, 신선식품도 10~20%씩 늘림으로써 MD차별화를 시도하였으며, 물류방식도 제조업체-물류센터-매장으로 이어져 홈플러스 PB상품이 식용품, 랩 등 생
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물류센터는 비식품을 취급하는 부곡 상온물류센터와 신선식품을 취급하는 일죽 저온물류센터가 있고, 경기도에 위치하여 1일 2회 입고와 배송을 하고 있다.
롯데마트는 산지 직거래를 확대하고 중간 벤더거래를 자제하며 PB상품을 강화하는
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물류비용이 증가하는 점도 문제점으로 지적되고 있다. 상품부문에서는 부가가치 높은 상품개발 능력이 부족하고, 벤더에 의한 상품공급이 가격 면에서 고가격화 하고 배송착오 등 상품의 원활한 공급이 이루어지지 않는 관계로 경쟁력이 약
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물류비용이 증가하는 점도 문제점으로 지적되고 있다. 상품부문에서는 부가가치 높은 상품개발 능력이 부족하고, 벤더에 의한 상품공급이 가격 면에서 고가격화 하고 배송착오 등 상품의 원활한 공급이 이루어지지 않는 관계로 경쟁력이 약
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판매촉진)이 뒤따르지 않으면 큰 손해를 감수해야 하는 위험부담이 있다.
3. 가전제품 PB
국내 유통업계에서 PB는 우유, 화장지, 기저귀 등 저가의 생필품은 큰 인기를 얻고 있는 반면 DVD 플레이어, PDP TV 등 고가의 대형가전 매출은 저조하다. 반
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실적
(5) 경영이념 및 철학
(6) 비전
3. 신세계푸드 현황
(1) 영업개황 및 사업부문의 구분
(2) 시장점유율
(3) 조직도
(4) 판매전략
4. 신세계푸드 장점
5. 신세계푸드 단점
6. 신세계푸드 전망
7. 신세계푸드 발전방안
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