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HP의 비노조경영전략은 HP-way뿐만이 아닌 인적자원관리에서도 찾아볼 수 있다.
HP는 회사의 성공을 직원들과 함께 나눈다. HP는 동종산업의 다른 기업에 비해 높은 보수를 지급하며 부가급부(benefits program)는 상당히 잘 되어 있는 편이다. HP는
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Business Week지:미국 1000 HP의 인적자원
연 혁
1. HP 사례분석
2. HP way란 무엇인가?
3. HP의 지속적인 성공과 HP way
4. 변화 속에서의 HP
5. HP vs 삼성
6. The doubts, about the HP Way
◇ 우리 기업에의 시사점과 인적자원관리의 중요성
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경영전략과 기업문화형성에 힘을 쏟아야 할 것이다.
즉, HP WAY는 무한경쟁시대에도 여전히 인간을 존중하며 신뢰하는 중요한 가치는 절대 배제될 수 없다는 점을 시사한다고 생각한다.
※ 참고문헌
정재훈, 2006,『인적자원관리』,학현사.
칼
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HP 문화도 변해야 한다는 점을 항상 강조해 왔다.
그리고 그들은 모두 HP의 주요 이해관계자들과의 관계에 초점을 맞추어 왔다.
따라서, 이들 이해관계자의 욕구가 변하게 되면, 관리자들은 경영전략과 사업관행
을 변경 조정하여 이들 이해
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전략과 사례연구>. 법문사. 1994. Ⅰ. 서론---------------- 2
Ⅱ. 본론---------------- 2
1. HP의 발전과정----------------------- 2
2. 경영요건과 공유가치----------------------- 5
3. 공유가치와 인적자원관리----------------------- 9
4. HP Way의 기업문
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-비즈니스 지상강좌, 한국경제신문
한국소프트웨어산업협회(2000), e-ERP 구축전략 및 솔루션 페어 2000, 한국소프트웨어산업협회
신유근(2007), KRP 경영론, 박영사
송병락(2007), 글로벌시대의 경제학, 박영사 I. 서론 1
1. 연구 목적 1
2. 연구방
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-3> 포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치
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전략
1) 제품(품질) / 서비스의 표준화
2) 신제품 개발
2. 인적자원관리 전략
1) 창조성 추구
2) 햄버거 대학
3. 마케팅 전략
1) 광고
2) 가격
3) 주식
4) 어린이
5) 스포츠 마케팅
Ⅴ. 패스트푸드분
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경영학연구』, 제24권, 제1호, 1-28.
노나카 이쿠지로 (1990),『지식창조의 경영』서울: 21세기북스驛, 1995.
배종석 (2002), “경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색”, 『인사조직연구』, 제7권, 제2호.
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-Hill Co. Inc., 2000, pp. 88∼96. Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 방법
Ⅱ. 서비스 생산관리에 관한 이론적 배경
1. 서비스 생산관리에 대한 개념
2. 서비스의 개념과 구성요소
3. 서비스 인카운터의 이해
Ⅲ. 생산관리적 측면에
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전략적 파트너가 되는 것입니다. 이를 위해 현재 졸업 예정인 OO대학교에서 실시하는 전공 심화과정을 통해 업무에 지장이 없는 한도 내에서 전공 지식을 습득하고 관련 서적과 신문을 통해 CJ제일제당에 필요한 깨어있는 인재가 되겠습니다.
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경영학의 기본이 되는 이론을 배움으로서 글로벌화의 동기 및 장애요인, 글로벌 경영환경, 국제경영전략, 해외시장 진입 전략, 국제경영조직, 국제마케팅 및 연구개발, 국제인적자원관리 등 다양한 주제에 대해 학습하고, 실제 경영사례를 통
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지원하신 분야 관련하여 KT에 기여하실 수 있는 점을 소개해주십시오. (최대 300자 입력가능)
(경영/전략 HR)
수시로 HRD특강을 듣고 HRD교육니즈 및 과제를 분석하여 인적자원관리에 기여하겠습니다...(이하생략)
(IT)
IT현장실습과 IT해외연
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경영지원팀 인턴시절 일을 진행하기 위해서는 날씨는 물론 현재 소비자 트렌드 등을 분석하여 바이어와의 상담을 통해 많은 부분에서 개선을 이루어냈습니다. 이를 통해 저는 영업적인 면과 전략적인 면을 갖춘 경영지원팀이 인적자원관리,
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경영기법 또는 우수한 인적자원을 가진 회사만이 살아남을 수 있습니다.
SK가 바라는 인재상은 모든 SK인들의 합의를 통해 만들어진 SK경영관리체계 (SKMS : SK Management System) 에 명시되어 있는 바와 같이 패기, 경영지식, 경영에 부수된 지식, 사
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