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LG를 있게 한 원동력이 아닐까 생각된다. 이번 조사를 통해, 우리는 LG라는 거대한 그룹중 LG전자에 대해, 또 무한한 성공과 발전에 대해 그 이유를 알 듯 했다. 외부환경이 변할 때 기업은 좀더 나은 좀더 안정적인 기업으로 한발 앞서 나가기
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LG전자와 하이닉스 반도체의 M&A에 관한 가상 시나리오를 작성하기로 하였다．
조사 방법은 먼저 Ｍ＆Ａ에 관하여 가능한 자세하게 학습하였다．
Ｍ＆Ａ라는 과정이 매우 복잡하고 사전 우리의 지식이 가상 시나리오를 작성할 만큼 충분하
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인도시장에 뛰어들어 이젠 어느덧 매출 1위라는 놀라운 기록과 함께 앞으로 밝은 시장 전망을 고려 할때 LG전자의 길은 밝다고 생각이 든다. 수업을 듣다보면 교수님들이 흔히 이런 말을 하신다. 아직 한국은 선진국이 아니라는 말인데, 세계 1
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LG EDI는 해외투자 현지화에 성공을 위해서는 생산, 마케팅 등 전반적 차원에서 협력회사와의 협력이 중요하다며, LG EDI는 협력회사에서 각종 품질사고, 재해사고 등으로 인해 생산 문제가 발생하면 LG전자에서도 똑같이 생산차질이 빚어질 수
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LG전자의 글로벌소싱 전략은 우수한 현지인을 채용해서 육성하여 LG전자 문화 이해를 위해 현장 리더를 중심으로 모기업 연수를 시킨 후, 현지인들에게 과감한 권한 위임을 실시하고 철저한 성과 보상을 연계하는 평가 시스템을 구축하는 등
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전자 산업에만 국한 된 것은 아니다.
LG전자는 중국에서 이러한 사항들을 고려하여 자사의 내부적인 능력 및 기술력을 이용하여 전략적으로 대응하여 소비자 중심적인 전략을 구사하였다. 현지의 환경에 관하여 철저히 분석한 결과 환경상
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LG전자 홈페이지 『 http://www.lge.co.kr 』2000 다산 출판사
반병길, 임채운, 김광규, 손준상『마케팅관리』 2000 박영사 전략 경영의 개념과 기본 프로세스
A. 기업의 경쟁 우위 원천에 대한 논쟁
1. 전략적 포지셔닝과 내부 자원기반 관점
2.
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LG전자는 과감한 투자 확대 전략을 펴, 부채증가 등 부분적으로 현금흐름의 악화를 가져왔다.
이에 LG는 담보제공을 통한 신용대출을 통하여 해결하는데, 주력하였다. 이러한 현금흐름을 확보한 이후 과잉재고 처분등을 통해 현금흐름문제를
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LG전자의 내부 조직 혁신과 프로세스의 활용
1. LG 전자의 현황
1) LG 전자의 역사
LG 전자는 1959년 창사 이후 40여년 동안 한국 전자 산업의 진흥을 위해 선구자적인 노력을 기울여 왔다. 1975년 우리 나라 최초의 민간 기업 연구소인 LG 전자 기
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LG전자와 3M 학습조직 비교
LG전자와 3M의 학습조직은 혁신을 위해 만든 학습조직이라는 공통점을 보인다. LG전자는 그저 하위단위 조직을 나누는 것과 같은 형식적인 변화만으로 혁신이 일어날 수 없다고 판단하여 개인역량 강화에 힘쓰기 위
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