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대우자동차의 부도와 법정관리, 그리고 매각
1. 대우그룹의 구조조정과 대우자동차
2. 대우자동차의 워크아웃 계획과 매각
3. 대우자동차의 매각과 입찰경쟁
4. 포드의 매각포기와 현대자동차
III. GM의 대우차 인수추진
1. 인수의향서(LOI)
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현대자동차
346,235
2.0％
41.7％
244,391
1.4％
48.8％
164,190
미쓰비시
322,393
1.9％
2.5％
314,417
1.8％
20.3％
261,254
마쯔다
269,602
1.6％
5.5％
255,526
1.5％
4.8％
243,708
기아자동차
223,721
1.3％
39.3％
160,606
0.9％
19.3％
134,594
전체 산업수요
17,177,445
-1.3％
17,402,486
2
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LG, 파나소닉, 필립스 ,JVC, 브라운 HP, 테팔 등)
- 다양한 제품 풍부한 상품 (12개군 상품군 5만여종 상품)
- 가전 - 5,000여종의 냉난방가전, 건강/의료용품, 생활가전 등의 전자 제품
- OA용품 - 1,500여종의 노트북, 모니커, 사무기기, 잉크/토너/용지,
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2-1)대우자동차의 패밀리 1000 캠페인(1)
6. 애호도 제고 전략
1)핵심고객의 발굴과 조직화 - 버거킹의 성공사례
2)IBM 마케팅의 비밀병기 MSN
7. 고객 활성화 전략
1)LG전자의 타겟고객 판촉
2)제너럴모터스의 전략적 제휴 GM카드
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LG경제연구원, 2002.
- 삼성경제연구소, 2005년 3/4분기 소비자태도조사, 2005.
- 삼성패션연구소, 2005년 상/하반기 CFI Research, 2005.
- 한동철(2003). 불경기에는 매스마케팅보다 20배 이상 효과적인 VIP마케팅을 하자,
- 서기만, “새로운 마케팅기회, 프
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전략적 아웃소싱 전략
‘ 당신 뒤뜰을 누군가의 앞뜰이 되게 하라 ’ 잭 웰치
▶ 미국 및 유럽기업들은 전통적으로 극단적 방법 채택(완전소유 또는 단기적인 시장거래)
▶ 일본기업 : 준 통합형태의 계열화로 둘다의 장점을 활용
▶ 어느 생
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전략적 제휴 등을
통해 글로벌한 사업 전개
S (사업구조 재편) : 장기적 전략에 입각한 사업구조 재편을 통해 안정적 사업 포트폴리오
구축에 기업 역량을 집중 Ⅰ. 서론
1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 필요성
3. 구조조정의 효과
Ⅱ.
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도전정신을 갖고 있다
2) 정보력을 중요시하다
3) 핵심 사업에만 경영자원을 집중한다
4) 전략적 제휴 및 M & A 에 적극적이다
Ⅳ. 산업기술과 가사노동
Ⅴ. 산업기술과 고령노동자(고령근로자)
Ⅵ. 산업기술과 디지털방송
참고문헌
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관리계약(management contract)
4) 턴키 프로젝트(turnkey project)
5) 계약 생산(contract manufacturing)
6) 전략적 제휴(strategic alliance)
3. 투자방식에 의한 해외진출
1) 단독투자(sole venture) : 신설/인수
2) 합작투자(joint venture) : 신설/인수
4. 끝 맺 음
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LG경제연구원 경제1실(1999), 1999년 경제전망 - 99년 경기 완만한 회복세, LG경제연원 Ⅰ. 1999년(1990년대)의 중국농업정책
Ⅱ. 1999년(1990년대)의 세계경제
Ⅲ. 1999년(1990년대)의 WTO(세계무역기구)
1. 미국
2. 케언즈 그룹(호주, 뉴질랜드, 캐나
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