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현대자동차가 미쓰비시, 다임러 크라이슬러와 차량 공동개발에 나섬에 따라 현대 차의 전략적 제휴 윤곽이 드러나고 있다. 현대는 과거 자본 및 기술제휴 관계를 맺어온 미쓰비시를 매개로 다임러크라이슬러와 제휴를 맺는다는 전략이다. 다
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발전전략
제 1 절 선진메이커들의 동향과 전략
1. 구조조정
2. M&A와 전략적 제휴의 증가
3. 글로벌 네트워크 전략
4. 플랫폼의 통합, 공용화
5. 부품조달체계의 개혁
제 2 절 한국 자동차산업의 발전 전략
제 Ⅵ 장 결 론
참고문헌
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현대/기아自,美연료전지 전문업체와 전략적 제휴
02. 중국 북경기차와 합작 공장 설립
다임러크라이슬러 대형택시용 미니밴 판매 합의
03. 고품격 대형세단『 뉴그랜저 XG』 출시
유럽법인(Hyundai Motors Europe)』의 신축건물 기공식
말레이시아
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대우차 직원 1만5천 여명의 고용 승계가 이뤄질 것으로 보이는 점도 다행스럽고 GM의 진출에 따라 국내 자동차 산업의 경쟁력이 높아질 수 있는 점도 긍정적인 면으로 꼽을 수 있겠다. 국내 자동차 시장이 현대-기아, 삼성-르노, GM-대우 3파전으
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전략적 제휴
(3) 프리드리히스하벤과의 전략적 제휴
(4) GE캐피탈과의 전략적 제휴
Ⅱ. 본론
- 자동차산업 분석(5-force)
1. 자동차 산업의 특성
2. 산업 내 경쟁
3. 신규 진입
4. 대체재와 보완재
5. 공급자의 교섭력
(1) 현대
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현대 자동차
○ 기아 자동차
○ GM대우 자동차
○ 르노삼성 자동차
○ 쌍용 자동차
○ 기업별 자본기술 ․ 제휴 관계
(5) 진입장벽 -------------------------------------- p.8
(6) 경쟁전략 -------------------------------------- p.9
○ 현대 자동차
○ 기
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현대자동차의 매수에 대해 적극적으로 추천하고 있는 추세이다. 그리고 세계 선진 자동차 기업들은 독자적 생존보다는 서로 다른 능력을 갖춘 경쟁기업과의 제휴 및 합병의 길을 택하게 되었다. 이와 같은 현실에서 우리나라의 자동차 산업
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LG전자의 중국 진출의 현지화전략 사례를 통해 타 기업의 중국 진출에 중요한 전략적 시사점을 주고자 한다.
■ 목 차
1. 머리말
1) 우리나라의 현황과 해외시장의 중요성
※ LG전자의 경영지표
2) 새로운 시장으로의 중국
※ LG전자의 해외 생산
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현대, 기아 자동차의 6시그마 세부전략
1) 협력업체 품질 관리 시스템: HQS(현대품질인증제도)
- HQS는 GM과 포드, 다임러크라이슬러 등 업계 빅3 적용 글로벌 규격 QS9000과
같은 수준의 기준에 납품실적 평가를 더한 것
-HQS 심사결과 기준으로 업
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- 국제화와 기업통합의 중요성
본론
- 1. 국제화와 기업통합이란 무엇인가?
2. 국제화와 기업통합 실례분석
A. 르노 삼성
B. GM 대우
C. 현대 다임러크라이슬러
결론
- 국제화를 위한 기업통합의 길
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