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LG GLOBAL CHALLENGER. 『월드컵 경기장의 효율적인 사후 활용방안』. 2002.
· 김광석. 『대구시 공공체육시설 활성화방안』. 2013.
· 문화정책개혁포럼. 『주민문화활성화를 위한 지역 공공문화시설 지원 제도 개선 방안』. 2006.
· 서울시설공단. 『
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LG 전자의 사업 포트폴리오 분석
2. 관심 기업의 다각화 전략에 대해 학습한 포트폴리오 관점에서의 자원배분 논리와 연결지어 구체적으로 제시하시오.
1) 학습한 포트폴리오 관점에서의 4가지 영역의 자원 배분 논리를 제시하시오.
2) 분
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니즈
2. HRM시스템에서의 역량모델의 효용
Ⅲ. 기업의 역량모델
1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리
2. LG전자 역량모델과 인적자원관리
3. KTF 역량모델과 인적자원관리
Ⅳ. 전략적 인적자원개발에서 역량모델
<참고문헌>
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선정동기
2001년 탈모인구 10만명
2009년 약20만명으로
약2배 이상 급증
탈모 인구 급증으로 한방 샴푸 시장 규모 확장
(30억 -> 60억으로 증가)
한방 샴푸 시장 점유율 11.5% 2위‘리엔’
1위로 올라가기 위한 마케팅 전략 수립 선정
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마케팅믹스 4P전략
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 촉진전략 (Promotion)
7. 쿠쿠의 경영 성공전략
(1) 지속적인 R&D부문 투자와 품질관리
(2) 브랜드마케팅
(3) 브랜드전략
(4) 광고전략
(5) 경영혁신전략
1) 가격
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LG생활건강 씨앤피 코스메틱스 (CNP 차앤박 화장품) 인수
2. 인수 배경
3. 코스메슈티컬 시장
4. CNP소개
5. CNP 브랜드 확장
6. 이너뷰티 시장분석
7. 주요 Beauty Food 제품
8. 경쟁사 분석
9. 소비자 분석
10. 상품마케팅
11. 가격마케팅
12. 장소
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5) 해외진출현황
Ⅳ. 경쟁사 분석
1) 뚜레쥬르
- 뚜레쥬르와 파리바게뜨 비교
Ⅴ. 4P 분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
Ⅵ. STP전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
Ⅶ. SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Treat
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마케팅을 중점적으로 구사했다. 코오롱스포츠도 예외는 아니었으며 코오롱스포츠는 중장년층 소비자들을 많이 보유하고 있는 브랜드다. 따라서 시장의 다변화로 새롭게 등장한 젊은층의 소비자와 여성소비자를 위한 전략이 많이 부족한 실
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략>
시민단체, 야권 대리점 보호법 제정 촉구
갑의횡포에 맞서 시민단체와 야당이 복지법 개정 움직임
‘대리점 보호법’이 생긴다면
화장품 매출구조는 바뀌고, 면세점&요우커 의존도 커질 것 1.PESTEL 분석
2.Industry 분석
1)산
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략( DAS도입으로 보완가능)
8. 미래 마케팅전략제안
(1) 제휴카드 인식 구축
‘뚜레쥬르’에서 이용할 수 있는 제휴 카드는 KT, LG, SK(OK캐쉬백 포인트 차감), CJ ONE카드 등 다양한 제휴카드가 사용 가능하다. 하지만, 사용 가능한 제휴카드가 무엇
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