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SK텔레콤은 계속적인 투자와 발전으로 세계적으로 그 규모를 확대해 나가는 속도가 빠른 반면 KTF은 라이벌 말이 무색할 정도로 매출규모와 자본규모뿐만 아니라 전체적인 재무 비율 대부분에서 많은 차이가 나고 있음을 알 수 있다. 따라서 KT
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SKT의 경영전략 …………………………………………………………
(1) 지속가능경영
(2) 인간중심경영
(3) 커뮤니케이션경영
(4) 스토리텔링경영
(5) 상생경영
(6) 녹색경영
(7) 글로벌 비즈니스 전략
Ⅲ. 결론 ……………………………
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통신사업체(SK텔레콤등) 새로운 수익모델 추구
SK텔레콤 vs KTF - 개요
- 1라운드
- 주요 재무정보
- 2라운드
- 3라운드
- 새로운 시장 M-Commerce
- 모바일 결제서비스
- 모바일 금융서비스(전자화폐)
- SK텔레콤의 전략
- SK텔레콤의 선택
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SKT 마케팅 보고서
-CONTENTS-
Ⅰ. SK텔레콤 (SKT) 기업 선정배경
Ⅱ. SK텔레콤 (SKT)기업 소개
1. SKT 기업설명
2. 기업 비전
3. 기업 연혁
Ⅲ. 산업환경분석
1.미시환경
1-1 소비자 환경
1-2 경쟁자 환경
2.거시환경
2-1 경제 환경
2-2 기술 환경
Ⅳ. SK텔레콤 (
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sktelecom.co.kr
http://vcnc.tistory.com/4
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD&mid=tvh&oid=057&aid=0000040458
(출처 : http://www.seri.org/bt/btIndex.html?btno=36&mnno=559&no=4665)
(출처 논문 : 중국 통신시장변화와 sk텔레콤의 대응 전략 이강표 저)
(출처 : 금융감독원 전자공시
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SK텔레콤이 3조1190억원, KT가 2조6841억원인 것과 비교해 3사 중 가장 적은 마케팅 비용을 사용하는 것으로 나타났다.
최근 LG유플러스를 포함한 이동통신사들은 1020세대를 겨냥한 마케팅을 활발하게 하고 있다. 1020세대를 대상으로 혜택을 대폭
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자료를 바탕으로 공개한 내용에 따르면 국내 이동통신사들이 소비자에게 환급하지 않고 있는 미환급금이 139억원에 달하는 것으로 알려졌다. 이 가운데 SK텔레콤은 64억원, KT는 24억원, LG유플러스는 22억원의 미환급금을 보유하고 있는 것으로
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KT로서는 상당한 타격을 입을 것으로 보인다. 마케팅 비용을 줄임으로서 마케팅이 아닌 제품을 통한 차별화를 통해 경쟁우위를 가져야 할 것이다. 또한, 다른 경쟁사들의 합병으로 인해 KT의 견제 수위가 높아질 것으로 보인다. SK브로드밴드의
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SHOW vs 3G+ 광고전략
(2) SHOW vs 3G+ PR 광고 비교
(3) SHOW vs 3G+ 프로슈머들의 테스트
(4) SHOW vs 3G+의 SWOT 분석 비교
(5) KTF(SHOW) SKT(3G+) 마케팅 전략 비교
6.3. Data를 통해본 SHOW VS 3G+
6.4. 한미 FTA체결이 국내 이동통신 시장에 미치는 영향
7. 결론
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텔레콤)
현금젖소
개
시장초기 단계에서 LG텔레콤은 문제아의 단계에 있었다.
문제아의 단계의 특징은 성장률은 높으나 시장점유율은 낮은 특징이 있다.
이 당시 LG텔레콤은 약 478%의 높은 성장률을 보였으나, 시장점유율은 약 15% 를
유지 하였
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