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상황
3. 소비자 분석
2. ZARA
1. ZARA소개
2. ZARA의 생산전략
SCM과 SPA
3. ZARA와 Marks & Spencer
1. Marks & Spencer소개
2. Marks & Spencer의 실패요인
3. ZARA 와 Marks & Spencer 비교분석
4. 자라의 성공
5. 자라의 시사점과 제언
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"HP는 최고의 윤리기준을 준수하는 회사이며 저희 직원들과 협력업체들도 같은 기준을 가지고 일을 한다“ (해당 인터뷰 내용)
- 개인비리로 관련자 38명 기소
- 일부 무죄판결, 2년 실형 선고
- 일부 피고인은 회사의 책임을 주장하며 상소&n
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SPA브랜드들이 국내에서 부진한 상황에서 매출 1위를 달성할 수 있었던 주된 요인은 다른 글로벌 기업들에 비해 성공적인 현지화 전략을 펼쳤기 때문이다. 국내에서 인기 많은 모델을 기용하고 홈페이지 또한 한국의 형식에 맞게 정비한 것 등
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패스트패션 기업이 유사한 시도를 하더라도 동일한 수준의 디자이너를 확보하기 어렵다.
하나 더 두 번째 모방불가능한 강점은 지속가능 패션을 선도하는 브랜드 이미지다. H&M은 패스트패션의 환경적 한계를 극복하기 위해 오래전부터 의류
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브랜드를 중심으로 살펴보자면, 각 브랜드마다 이들 모두 각각의 개성을 갖고 있어서 여성들의 다양한 취향을 만족시키고 있음을 알 수 있습니다.
뒤에서 다시 설명하겠지만 SPA브랜드인 미쏘, 남성적인 감각을 여성복에 표현했다는 ‘더데
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패션정보력 강하고 새로움을 추구하는 성향이 자주 변함.
- 10~20대는 저가를 매력으로 내세운 브랜드로 멋을 내는 것이 트렌드.
브랜드와 개별 점포에 대한 충성도가 더욱 낮음. 상황분석
Brand History
Brand Concept
Marketing Mix (4P)
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브랜드
- SPA 전략의 저가격 고품질로 성공
*SPA란? 한 회사가 의류상품을 생산부터 판매까지 독점적으로 총괄하는 방식이다.
야나이 다다시(やないただし)
출생 ? 1949년 2월 27일, 일본 (만 67세)
소속 ? 패스트리테일링(대표이사 회장, 사
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패션 산업은 빠른 소비 주기와 치열한 경쟁 속에서 기업들이 지속적인 혁신을 요구받는 시장이다. 그 중 인디텍스(Inditex)는 패스트패션의 대표적 기업으로, 자라(Zara)를 비롯한 다양한 브랜드를 통해 세계 시장에서 독보적인 위치를 차지하고
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패션 쇼핑몰인 ABOKI이다. ABOKI가 처음 등장했을 때, 업계에는 POLHAM, GIODANO와 같은 쟁쟁한 패션업체들이 산재해 있었다. 하지만 ABOKI는 인터넷쇼핑몰을 중심으로 운영하였고, 그 결과 인터넷 패션 쇼핑몰 매출 1위를 기록할 수 있었다. ABOKI가 승
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패스트패션 브랜드들을 유통하는 비즈니스 모델로 선회했다.상하이에 아울렛 ‘팍슨-뉴코아몰’을 오픈하면서 유통, F&B 등으로 사업 영역을 전환하고 있다.팍슨-뉴코아몰을 통해 중국에 진출하지 않은 한국 기업들이나 해외 기업들을 연결
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