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마케팅 전쟁
담당과목: 마케팅 원론
담당교수: 임종원 교수님
작성자: 지리학과 2000-10592
정승준 *들어가며
1.이동통신 시장상황
2.소비자 상황
3.업계 경쟁 상황
*본론1-TTL의 마케팅 분석
1.SWOT분석
2.STP분석
3.마케팅 전략
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전략이라 할 수 있다. 서론
1. 기업 선정 배경
2. 기업 소개
3. 연혁
본론
1. 상황분석
2. 목표 수립
3. 시장 세분화(segmentation)
4. 표적시장 선택(targeting)
5. 포지셔닝(positioniong)
6. 마케팅 믹스 결정
< SK Telecom의 국제 마케팅 전략 >
1. S
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분석
① 시장조사
② 경쟁사 분석 (PCS업체)
③ 자사 분석 - SWOT분석과 자사 이미지 조사.
④ 소비자 분석 - 소비자들의 Needs와 Wants 파악
3. 전략적 마케팅 - STP분석
① Segmentation
② Targeting
③ Positiong
4. 4 P 분석
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마케팅 전략적 특성
1. TTL의 등장 배경
2. TTL의 의미와 전략
3. TTL의 전략
4. TTL의 광고
5. TTL런칭 이후의 변화
6. TTL의 성공 요인
7. TTL이후의 변화
Ⅲ. 월드컵 성공사례
1. 추진배경 및 목표
2. SOWT 분석
3. SK텔레콤의 IMC
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Marketing Mix 전략
(1) Product
(2) Price
(3) Promotion
(4) Place
IV. 기존 마케팅 전략으로 거둔 피자헛의 성과
1. 최고의 시장점유율과 매출액
2. 독보적인 브랜드 인지도
3. 누구도 따라올 수 없는 맛
V. 새로운 전략 수립을 위한 상황 분석(SWOT분석)
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전략
1. CRM 전략 수립
2. 비즈니스 모델에 따른 CRM 전략
제 3 절. CRM의 성공요소
제 4 절. CRM에 대한 전망 및 도입효과
제 5 절. CRM의 사례
1. LG 캐피탈과 SK증권
2. 한솔 CS클럽
제 3 장. 결 론
제 1 절. 결론 및 요약
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문제점
3. 게이머․게임단의 문제점
Ⅴ. e-스포츠를 통한 국가경쟁력 제고 방안
1. e-스포츠 성장기반 조성
2. 프로 e-스포츠 경쟁력 강화
3. 국제화 전략을 통한 시장 확대
4. 게임산업과의 협력체제 구축
Ⅵ. 결론
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새로운 제안
☞ 송현수 「e-CRM 구축과 운용 전략」 2001 새로운 제안
☞ 이유재 「서비스마케팅」 2004 학현사
☞ 최정환, 이유재 「죽은 CRM과 살아있는 CRM」 2001 한언
☞ 삼성경제연구소 「인터넷 시대의 고객관계관리」 2000
☞ 한국 소프트웨
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느와르 영화 : 수출 지향형
3. 뉴질랜드의 로케이션 산업 : 자본 지원형
4. 해외 사례분석을 통한 한류 SWOT 분석
Ⅴ. 한류의 지속화를 위한 발전방안
1. 한류의 미래 시나리오
2. 한류의 지속화 실현전략
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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분석
1. 중국의 IT산업현황
2. 중국의 풍부한 성장잠재력
Ⅳ. IT산업의 경쟁력 비교분석
1. IT산업의 경쟁력 결정요인
2. IT산업의 경쟁력 비교분석
Ⅴ. 한･중 IT산업에서의 협력방안
1. 새로운 경쟁구도하 대(對)중국 포지
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마케팅에서 중요한 강점입니다. 앞으로도 끊임없이 변화하는 시장과 고객의 니즈에 맞춰 최신 데이터 분석 기법과 트렌드를 습득하며, 최적의 전략을 수립하는 데 주력할 것입니다. 이러한 역량은 AK PLAZA 전략부문에서 성과를 내는 데 큰 도
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전략을 조정하는 능력을 갖추기 위해 노력해 왔습니다. 요컨대, 고객 중심의 분석과 차별화된 가치 전달, 협업과 소통, 끊임없는 학습과 적응이 성공적인 전략마케팅의 핵심 요소라고 생각하며, 이러한 원칙들을 실천하기 위해 적극적인 데이
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분석하고, 이를 참고하여 새로운 전략을 개발하겠습니다. 끝으로, 개인적으로는 지속적인 자기계발을 통해 전문성을 강화할 것입니다. 최신 마케팅 트렌드와 도구에 대한 학습을 게을리하지 않고, 필요에 따라 관련 세미나와 워크숍도 참석
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전략 마케팅 부서에서 일하게 되면, 플레이어와의 소통을 통한 전략 수립과 메타 분석을 통해 더욱 향상된 게임 경험을 제공할 수 있는 기회를 얻게 됩니다. 데이터 분석 및 소비자 행동 연구를 기반으로 한 마케팅 전략이 얼마나 강력한 결과
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분석력, 창의성, 협업력, 자기개발 능력을 바탕으로 전략마케팅 역할을 수행하는 데 유리한 위치에 있다고 생각합니다. 고객 중심의 전략 수립과 효과적인 실행을 통해 회사의 브랜드 가치 상승과 시장 확대에 기여하며, 변화하는 시장 환경
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