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서론:
경력개발계획(CDP)은 개인의 직업적인 성장과 발전을 위해 중요한 전략적 도구로 사용됩니다. CDP를 주도적으로 수립하고 실행하는 것은 직업적인 목표를 달성하고 성공적인 경력을 만들기 위해 필수적입니다. 이 논문에서는 CDP를 주도
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CDP와 연계한 인재상은 보다 구체적인 모습을 띄고 있다. 전사적인 인재상이 조직의 문화와 연계한 공통적인 역량을 강조한다고 볼 수도 있겠다. 좀더 구체화된 인재상은 해당 직군이나 직급별로 목표점으로 삼아야 하는 것을 제시하고 있는
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CDP), 삼성경제연구소, 2007.
○ 중앙인사위원회, 경력개발제도(CDP) 매뉴얼, 2005.
○ 권민용이홍재, “연구직 경력개발제도(CDP) 고찰”, 정보통신연구 11권 3호, 1997.
○ 김경수, 김봉광, 최광신, “경력개발활동 유형이 성과에 미치는 영향”, 1997.
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CDP사례발표(CDP 필요성, CDP 주요형태, CDP 필요성, CDP 사례, CDP 효과, CDP 정의, 경력 개발, CDP 국내기업 사례, CDP 국외기업 사례, CDP 사례 분석, CDP 특징, CDP 한계성, CDP 도입효과)
1. CDP(경력개발제도)란?
경력 개발 제도 (Career Development Program :C
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1. 연구대상기업 & 연구주제
1)삼성전자의 경력개발프로그램(CDP)의 현황과 긍정적인 효과, 한계점 분석을 통해
2)삼성CDP의 문제점과 대안을 모색해보고
3)삼성의 인재제일주의를 지향한 CDP프로그램이 갖는 의미와 시사점을
2. 연구방법
1)
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