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산업 벤처경영론, 청람 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 문화벤처의 정의
Ⅲ. 문화벤처의 현황
Ⅳ. 문화벤처의 지원정책
1. 문화콘텐츠 창작역량 강화를 위한 지원 체제 구축
2. 디지털 시대를 선도할 전문인력 양성 및 투자 활성화
3. 핵심 문화콘텐츠
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산업자원부 발간
다지털타임즈 산업면 2007년 1일 7일자
EBN 산업뉴스 2007년 1월 9일자 1. 기업소개 및 현황
2. 3C 분석
3. SWOT 분석
4. STP 전략
5. 이상의 수익모델
6. 경쟁전략
7. 촉진전략
8. 향후 성장을 위한 중요한 이슈
9. 사례 연구에 따
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산업진흥원, 2002
『일본 문화개방에 따른 청소년 보호 대책』, 방송 위원회 연구보고, 2003
『일본방송프로그램의 국내수용에 관한 연구』, 한국방송영상산업진흥원, 2004
『일본 대중문화 개방 대응방안 연구』, 한국문화정책개발, 2004
『디지
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산업의 개선을 위한 해외 사례연구」 서 론
1.JYP Entertainment 소개
본 론
1.음반시장의 환경분석
가. 아시아
나. 미국
2.문화 컨텐츠 상품으로서의 비 SWOT 분석
가. Strengths
나. Weaknesses
다. Opportunities
라. Threats
3.시
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산업에서 국내뿐만 아니라 해외 시장의 성공을 가늠할 것으로 보인다. 이랜드 그룹의 국내 유통망뿐만 아니라 중국, 인도 등 여러 나라에서의 이미 선점한 유통망을 적극 활용하는 방향이 좋을 것으로 생각된다. 유통 프로세스의 새로운 개혁
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산업의 latecomer로서 낮은 인지도를 가지고 시작해야 했다. 그것을 만회하기 위해서 유명연예인들을 모델로 기용하는 방법을 택했다. 특히 10-20대 고객층을 겨냥해 SM엔터테인먼트 소속의 소녀시대와 슈퍼주니어를 선택했다.
이랜드는 지난 200
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산업의 latecomer로서 낮은 인지도를 가지고 시작해야 했다. 그것을 만회하기 위해서 유명연예인들을 모델로 기용하는 방법을 택했다. 특히 10-20대 고객층을 겨냥해 SM엔터테인먼트 소속의 소녀시대와 슈퍼주니어를 선택했다.
이랜드는 지난 200
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엔터테인먼트 기업으로 발돋움하겠다는 의지의 표현이다. 또한. 2000년 SM엔터테인먼트, 강재규 필름 등과 공동출자하여, 종합엔터테인먼트 회사인 \'아이스크림 엔터테인먼트\'를 설립하여, 사업역량 강화를 위한 시너지 효과의 극대화를 꾀
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산업에도 적극적으로 투자하고 있다. 특히 중국 내 한류의 인기가 엄청남을 감지한 알리바바는 국내 3대 엔터테인먼트인 SM엔터테인먼트와 파트너십 체결을 맺었다. 파트너십을 통해 SM은 알리바바 그룹 산하의 알리바바 뮤직그룹(알리뮤직)
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산업
◎ 일본에 진출에 성공한 가수
◎ 한류열풍과 보아의 일본 진출의 차이점
□ 보아의 성공전략
◎ SM 엔터테인먼트 소개
◎ SM엔터테인먼트의 전략
◎ SM엔터테인먼트의 기획의 결정판 보아
□ 보아의 SWOT 분석
◎ S
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