인지부조화 이론

소개글

인지부조화 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차
Ⅰ. 가치 (Values)

Ⅱ. 태도 (Attitude)

Ⅲ. 인지적 부조화 이론
1. 부조화 해소 방법
2. 인지 부조화 이론이
조직행동에서 갖는 의미

Ⅳ. 그림으로 보는 인지 부조화
1. 다미선 교회 휴거 소동
2. 황우석 박사 사건

Ⅵ. 참고 문헌

본문내용

)를 바꿀 수 있습니다.('사실 강이 오염될수도 있는것 아냐? 산업화 는 부작용이 있는 거잖아.')
아예 부조화를 깨뜨릴 새로운 논리를 생각할 수도 있습니다.('내가 강을 오염시 켜서 나타나는 해악보다는 우리 회사 제품이 주는 기여도가 더 클 것이다.')
부조화를 야기하는 행동이 태도에 얼마나 중요한가에 따라 부조화 해소 압박을 많이 받을 수도 있고, 별로 안 받을 수도 있습니다. 중요성은 인지 부조화에 이런 식으로 영향을 줍니다.
영향력(influence)이라는 측면에서는, 도저히 어떻게 해 볼 수 없는 부조화적 상황이 닥치면 태도를 바꿉니다. 어떻게 해볼 수 없는 것이므로 그냥 받아들이고 합리화 하자입니다. '나 하나 투표한다고 국회의원 당락이 바뀌는 것도 아니지 않는가'라는 식으로 정치에 대한 불만과 기권행위 사이의 부조화로부터 비롯된 압박감을 덜 느끼게 됩니다.
마지막으로, 보상(reward)이 매우 크다면 상당한 크기의 부조화도 큰 압박감 없이 받아들일 수 있습니다. 뇌물은 나쁜 것이지만 누군가 사과 상자를 내민다면 '뇌물은 안되지만, 눈 딱감고...'라고 생각할 수 있습니다. 같은 뇌물인데 만원짜리 한두 장을 내밀었다면 화를 내며 부조화를 느낄 상황을 택하지 않을 것입니다. 보상의 크기에 따라 부조화에 따른 압박감이 달라집니다.
2. 인지 부조화 이론이 조직행동에서 갖는 의미
어떤 개인이 자신의 태도에 반하는 행동을 해야만 하는 부조화적 상황에 처하면 태도를 수정해서라도 행동-태도 사이의 부조화를 해소하고자 합니다. 특히 중요도가 높거나(importance), 보상이(reward) 크다면 더욱 큰 부조화도 받아들이고 해소하는 방향으로 나아가게 됩니다.
Ⅳ. 그림으로 보는 인지 부조화
1. 다미선 교회 휴거 소동
2. 황우석박사 사건
Ⅴ. 참고 문헌
Ⅰ. 가치 (Values)
이명헌 경영스쿨 http://www.emh.co.kr/xhtml/value_attitude_cognitive_dissonance.html
Ⅱ. 태도 (Attitude)
이명헌 경영스쿨 http://www.emh.co.kr/xhtml/value_attitude_cognitive_dissonance.html
Ⅲ. 인지적 부조화 이론
이명헌 경영스쿨 http://www.emh.co.kr/xhtml/value_attitude_cognitive_dissonance.html
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
Ⅳ. 그림으로 보는 인지 부조화
1. 다미선 교회 휴거 소동
http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D003&articleId=1969704
2. 황우석 박사 사건
http://cafe345.daum.net/_c21_/bbs_search_read?grpid=RRGC&mgrpid=&fldid=Aldn&contentval=00Lw7zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz&datanum=84327&fenc=uHl7UmcFq_A0&srchid=IIMioIXI00

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