문화화와 행정의 대응과제

소개글

문화화와 행정의 대응과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차 -
제1장. 문화화와 행정
제1절. 문화, 문화화의 개념
제2절. 행정의 개념

제2장. 문화행정정책
제1절. 문화행정정책의 배경 그리고 시작
제2절. 문화행정정책의 현재
제3절. 문화행정정책의 미래

제3장. 한국의 연대별 문화정책의 변화과정
제1절. 50년대 문화정책
제2절. 60~70년대 문화정책
제3절. 80년대 문화정책
제4절. 90년대 문화정책

제4장. 현 남북의 문화행정정책
제1절. 북한의 문화정책
제2절. 남한의 문화정책

제5장. 선진국의 문화 정책
제1절. 미국의 문화정책
제2절. 독일의 문화정책
제3절. 스위스의 문화정책

제6장. 한국 인근 아시아 국가의 문화 정책
제1절. 중국의 문화 정책
제2절. 일본의 문화 정책
제3절. 인도의 문화 정책

제7장. 미래의 문화정책방향과 과제
제1절. 미래의 문화정책방향
1. 문화경영운동
1) 리엔지니어링
2) 마게팅
3) 통합이미지경영
제2절. 문화행정정책의 현재

- 참고문헌 -

본문내용

으로 인민들의 음악생활도 다채롭게 변모하였는데 특히 배우기가 쉽고 이해하기 쉬운 유행음악들이 급속히 퍼져나갔다. 최근에는 가라오케 노래방들이 대도시에 급증하고 있다. 또한 교향악 부문도 1980년대 중반 인민들 사이에 열풍적인 반응을 일으켜 매번 중앙악단의 공연 때 매진되는 일이 흔하였다.
제2절. 일본의 문화 정책
일본에서는 공적기관에서는 문화재와 좁은 의미의 예술문화에 지원을 확충해 왔으나, 영상 들 문화 산업에의 관여는 한정되어 있다. 유럽이 “산업으로서의 문화” 육성이라는 정책에 힘을 쏟는 것과는 달리 일본은 영상 등 문화산업에 한정적으로 밖에 관여하고 있지 않다. 또한 자금면으로는 불충분한 점과 특히 공적 기관에서의 애매한 정책 등의 문제가 남아 있다. 그러면서도 10년간 다양하게 발전되어 온 점을 감안한다면, 다양한 주체가 서로 다른 방침으로 정책을 전개한다고 평가할 수 있다.
제3절. 인도의 문화 정책
인도는 지역별로 풍토조건과 인종이 판이하고, 힌두교, 회교 등 다양하고 이질적인 종교, 심한 빈부격차와 높은 문맹율, 종교적 사회적 신분제도 등 열거하기 어려울 정도의 이질성과 다양성을 가지고 있는 복잡사회이다. 또한, 250년간의 영국 지배하에 인도예술 특히 전통회화분야에서 서구예술의 영향을 받아 변화를 초래하였다. 영어의 도입과 함께 인도인의 생활양식에 점진적인 변화를 일으키고 있으며, 무학의 발전을 가져왔다. 그러나 인도인 생활에 절대적인 요소인 종교에서 힌두문화는 그래도 전승되고 있으며, 독립 이후 전통문화 창달과 문화유산을 보호하는데 힘을 기울이고 있으며, 문학, 음악, 무용, 연극, 미술 등의 진흥을 위한 국가적 지원과 문화 재발굴, 보존, 전시 등을 위한 박물관, 문화재 관리국 등 국가행정기관을 통하여 현재 문화와 함께 전통문화를 조화시켜 나가고 있다.
제7장. 미래의 문화정책방향과 과제
제1절. 미래의 문화정책방향
1. 문화경영운동
다가오는 21세기 미래 문화행정 환경은 변화의 광범위성, 변화의 급속성 등으로 특징지워진다. 한마디로 ‘변화의 소용돌이의 장(turbulent field of change)\'이라 할 수 있다. 이처럼 급변하는 환경 하에 급증하게 될 문화예술 수요를 현재의 공공부문이 감당해 낸다는 것은 한계가 있다. 여기에 바로 변화의 필요성이 있다. 기존의 운영방식과 행정체제로는 살아남기조차 힘들다는 위기의식을 느끼고 발상을 전환하고 스스로 끊임없이 변신해야 한다. 특히 문화예술 분야에 요구되는 변화는 경영적인 기법들을 도입하는 것이다. 이는 공공기관, 정부 등 공공분야뿐 아니라, 사적인 문화예술단체의 운영에 있어서도 마찬가지로 요구되는 명제이기도 하다.
문화경영 또는 예술경영은 기존의 문화행정에 대한 반 antithesis에 해당된다. 지금까지는 문화행정 패러다임(paradingm)이 지배하였다면 언젠가는 문화경영 또는 예술경영 패러다임이 필요한 시기가 올 것이다. 따라서 기존의 문화행정 패러다임 대체할 새로운 발전패러다임으로서 문화경영(예술경영)을 전제로, ‘문화경영운동’이 절실히 요구되는 것이다.
‘문화경영운동’은 간단히 말해 문화행정에 경영기법을 도입하자는 것이다. 다시 말해 공공 문화예술기관, 단체의 운영에 사기업체에서 발달된 경영적인 기법들을 도입하여 한편으로는 경쟁력을 강화하고 동시에 대국민 서비스의 질을 높이고자 하는 운동이다. 여기서 ‘운동’이란 용어를 굳이 사용하고 있는 것은 실천적 의미를 강조하기 위해서이다. 왜냐하면 아무리 문화경영과 예술경영이 중요하고 다가올 필연이라 해도 생활화와 실천이 되지 않으면 무의미한 것이기 때문이다. 또한 문화경영운동은 변화의 흐름을 받아들이고 능동적으로 자기 변신을 하자는 것이다.
1) 리엔지니어링
미래의 변화에 효과적으로 대응하고 능동적으로 주도해 나가기 위해선 무엇보다도 행정체제 자체가 새로운 환경에 맞게 변해야 한다. 기존의 운영체제와 일하는 방식으로는 새로운 상황에 적절하게 대응할 수 없다. 특히 소용돌이와 같이 변화하는 환경 하에서는 끊임없이 리엔지니어링을 하는 것이 중요하다.
리엔지니어링은 기존의 발상, 사고방식, 운영방식으로는 미래를 여는 발전을 기대할 수 없다는 인식으로부터 출발한다. 바로 병화의 철학이자 변화의 실천운동이 리엔지니어링인 것이다. 그런데 이는 하루아침에 이루어지는 것도 아니며, 위로부터 타율적으로 강요해서 이루어지는 것도 아니며, 갑자기 큰 변화를 추구하자는 것도 더더욱 아니다. 리엔지니어링의 추진은 구성원의 인식변화로부터 주변의 조그마한 것에서도 불합리한 점을 찾아내고 이를 개선하는 것, 나아가 각종 제도의 변화, 기존인력과 재원 투입의 조정 및 정책의 변화 등 크고 작은 모든 변화를 의미한다.
문화예술 공공부문에도 이와 같은 리엔지니어링기법을 도입하는 것이 필요하다.
2) 마케팅
이제까지 우리나라의 문화행정은 정부에서 일정한 정책적 틀을 가지고 목표를 달성하고자 하는 계획접근에 근간을 두고 발전되어 왔다.
또한 고객인 관람객에 대한 면밀한 분석과 고려없이 생산하기에, 공급하기에 급급한 상황이었다. 경영이라기보다는 그야말로 관리와 행정이었다. 하지만 문화예술 공공분야도 마케팅기법 도입이 필요하다.
어떤 의미에서 공공분야는 사적인 분야와 경쟁관계에 있다. 사적인 문화예술단체들의 활동이 증대되고 상대적 비중이 커질 미래에 공공분야에서 마케팅기법 도입은 생존을 위한 전략임을 인식하여야 한다.
3) 통합이미지경영
현대는 개인이건 단체건 이미지가 중시되는 시대이다. 이러한 시대에 문화예술관련 기고나, 단체에 요구되는 것이 바로 통합이미지 경영기법의 도입이다.
통합이미지란 어떤 기관 또는 단체에 대해 관람자의 심리환경 속에 형성되어 있는 전체적인 이미지를 말하는데, 통합이미지경영(TIM : Total Image Management)은 바로 관람자의 심리환경 속에 긍정적인 이미지를 각인시키거나 또는 이미 형성되어 있는 부정적인 이미지를 긍정적인 것으로 바꿈으로써 추구하는 목표를 보다 효율적으로 달성하고자 하는 일련의 노력과 활동이라 할 수 있다.
제2절. 문화행정정책의 현재
미래 한국사회의 변화양상은 지금보다도 더욱 복잡하고 동시 다발적으로 진행될 거시

키워드

문화화,   문화행정정책,   문화화와행정,   행정학