기업윤리 [인문과학]

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목차

1. 기업윤리란

2. 기업윤리의 발전과정

3. 윤리경영과 기업성과의 상관관계

4. 대기업의 횡포

5. 비자금의 문제점, 비자금이란?

6. 윤리경영의 사례

7. 결 론

본문내용

< 기업 윤리 >
기업윤리란
회사경영 및 기업활동에 있어 ‘윤리’를 최우선 가치로 생각하며 모든 업무활동의 기준을 ‘윤리규범’에 두고 투명하고 공정하며 합리적인 업무수행을 하는 것
기업윤리의 발전과정
① 제 1단계
-기업주와 경영자들만이 중요한 이해관계자라고 생각
-대가를 치르더라도 기업의 이익만 극대화 시키면 된다고 생각
② 제 2단계
　　　-위법하지만 않으면 비윤리적이 아니라고 인식
-법규만 지키지 그 이상의 윤리는 고려하지 않음
③ 제 3단계
　　　-기업의 사회적 책임을 다하는 것이 기업에 이익이 된다는 것을 인식
-지역사회에 봉사하고, 대외적으로 홍보
④ 제 4단계
-윤리와 이익의 균형
-기업신조, 윤리강령발표, 윤리위원회 등 조직화
⑤ 제 5단계
- 윤리원칙에 의한 행동, 윤리 우선
윤리경영과 기업성과의 상관관계
- 기업의 윤리수준과 기업의 장기적 이익은 일반적으로 직접적인 관계가 있다고 본다. 기업윤리수준의 향상은 기업의 장기적인 이익에 공헌하는데, 그림으로 표현해 보자면
다음과 같은 그림으로 표현할 수 있다. 윤리수준이 높은 회사의 이미지는 상표 이상의 가치를 가지고 있고, 그래서 일반적으로 윤리수준이 높은 회사의 주가가 일반 주가평균 보다도 훨씬 더 빠르게 상승한다는 것이 일반적인 견해이다. 또 윤리수준이 높은 회사는 그 자체로서 다른 회사와 차별화 된다. 따라서 기업윤리 그 자체가 국제화, 개방화시대에 중요한 경쟁력이 되고 있다. 이렇게 국제적으로 성장하면서 앞서가는 기업은 모두 윤리를 중요시하는 ‘선한기업’(good company)을 지향하고 있고, 이러한 기업들이 인정을 받고 있다.
대기업의 횡포
1. 중소기업에 대한 불공정 거래 (현대판 지주와 마름)
일방적 거래 중단에서 \'바이백\' 까지. 우리나라에서 중소기업은 대기업의 \'봉\'이다. 대기업의 일방적 납품단가 인하 관행, 계약 불이행 등 불공정거래 횡포에 중소기업들이 병들어 가는 것이다. 현대판 지주와 마름으로 전락한 대기업과 중소기업의 관계에 대해 다양한 사례를 통해 알아보았다.
1) 하도급 업체에 원가절감을 이유로 납품단가 인하 요구
현대-기아자동차그룹에 부품을 납품하던 울산 대극사의 사례
1986년 설립돼 20년 동안 현대-기아자동차그룹에 부품을 납품하던 울산 대극사. 지난해 600억 원이 넘는 매출을 올린 이 회사는 지난 2월28일 경영난으로 결국 문을 닫았다.\"더 이상 경쟁력이 없어 거래가 중단됐다\"는 사측과 \"구조조정과 노조 길들이기를 위해 폐업했다\"는 노조 측의 팽팽한 싸움이 진행되고 있다. 지난 3월20일에는 급기야 사측이 고용한 용역직원 40여 명이 농성 중인 노조 조합원에게 폭력을 행사하는사건도 벌어졌다.\"노조 때문에 회사가 문을 닫는다는 것이 상식적으로 있을 수 있는 일입니까? 파업하는 중에도 회사와 현대차 입장을 나름대로 많이 배려했어요. 그런데 현대차는 원가절감을 이유로 협력업체에 매출액의 3%만큼 납품단가를 내리도록 했고, 심지어 중국 부품을 매출액의일정 비율만큼 수입하지 않으면 불이익을 주겠다고까지 협박하고 있습니다.\"노조 관계자는 \"말이 세계화지, 가격 후려쳐 협력업체들 다 죽이고 싼 중국제품 쓰겠다는 말밖에 더 되느냐\"며분통을 터뜨렸다.민주노총 금속연맹 김연홍 정책국장은 \"현대-기아자동차가 다섯 차례에 걸쳐 협력업체들을 불러 부품 역수입과 중국공장 설립을 주문하는 등 강압적 지침을 하달한 것은 완성사의 우월적 지위를 남용한 가장 전형적인 불공정 행위\"라면서 \"한국노총 금속노련과 함께 자동차노조 임단투를 전개하겠다\"고 밝혔다. 중소기업 91%, 보복 두려워 그냥 참는다.전문가들은 \"현대-기아차그룹의 바이백 전략은 결과적으로 국내 부품산업의공동화를 가져올 것\"이라고 경고했다. 이들은 또 \"가격경쟁만을 고려한 글로벌 아웃소싱은 우수한 품질을 보장받기 힘들뿐만 아니라 동반진출한 중소기업을 죽이는 일\"이라고 지적했다.
LG텔레콤에 납품하던 싸이버뱅크의 사례
개인휴대단말기(PDA) 제조업체인 싸이버뱅크의 조영선 사장은 LG텔레콤과의 불공정거래 경험을 어렵사리 풀어놓았다. 조 사장은 \"지난 2002년, 2003년 LG텔레콤이 2만6,000대의 PDA 단말기를 발주하고 이 가운데 1만대만 수령한 후 뒤 뚜렷한 이유 없이 일방적으로 계약을 파기해 100억 원가량 피해를 떠안게 됐다\"고 털어놓았다.\"LG 측에 따져 물었더니 \'이번에는 그냥 넘어가자, 나중에 3만5,000대 팔아주겠다\'고 하고는 얼렁뚱땅 넘어갔어요. 특판이라도 해보겠다고 제안해 봤지만 그것도 거절당했고요.공정거래위원회중소기업청에 가서 호소해 봤지만 지금까지도 해결 기미가 보이지 않아요. 지금 창고에 1만6,000대의 PDA 완제품과 부품이 고스란히 쌓여 있는데. 회사 로고까지 박아 넣은 상태여서 다른 데 팔 수도 없어요. 기술개발, 판로 개척하기도 힘든데, 제품 판매 리스크까지 떠안게 되니 막막하기만 합니다.\"
2) 거래계약 조건으로 과도한 조건 요구
이마트에 납품하다 생긴 41억의 빚더미로 분신자살을 시도한 차씨의 사례
“이틀 병원비가 800만원 나왔습니다. 동생은 100만불의 수출탑을 받은 건실한 중소업체 사장이었습니다. 이마트의 까다로운 조건을 맞추기 위해 모든 것을 다 바

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