[관광경영분석] 컨벤션센터의 경영

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목차

[관광경영분석] 컨벤션센터의 경영

< 목 차 >

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 컨벤션 센터의 개념과 유형
1. 컨벤션 센터의 개념
2. 컨벤션 센터의 유형
3. 컨벤션센터의 역할

Ⅲ. 컨벤션센터 설립에 필요한 법규와 조항
1. 국제회의 산업육성에 관한 법률
2. 국제회의산업육성에 관한 법률시행령

Ⅳ. 컨벤션센터의 조직관리와 직제별 업무
1. KINTEX(Korea International Exhibition Center)
2. BEXCO(Busan Exhibition & Convention Center)
3. ICC JEJU (제주국제컨벤션센터)

Ⅴ. 컨벤션센터의 인사관리
1. 컨벤션센터의 인사관리
2. 직원채용절차
3. 컨벤션 전문인력

Ⅵ. 컨벤션센터의 상품관리

Ⅶ. 컨벤션센터의 경영분석
1. 회사의 목적사업
2. 사업의 내용
3. 직원의 현황

Ⅷ. 결론

본문내용

유치를 위해 다각도로 마케팅활동을 전개한다.
(4) 기타업무
국제회의사업 : 국제회의 참가자들에 대한 회의시설 제공
관광종합센터기능사업 : 관광전문교육, 섬문화교류, 관광마케팅, 종합안내, 관광개발사업벤처지원기능 운용
카지노 사업 : 국제회의 참가 외국인이 출입하는 전문 카지노 시설
가족위락센터 : 제주도민 및 관광객을 대상으로 하는 위락시설(테마 레스토랑)
영상시설사업 : 최첨단 영상시설을 갖춘 멀티미디어 시스템
아울렛사업 : 제주방문 관광객의 쇼핑구매 충족을 위한 지역특산물 및 관광기념품 할인매장
제주쇼사업 : 전시장을 활용한 제주의 전통춤, 문화의 공연 제공
기타 사업 : 건강미용사업(Thalasso Theropie) 및 기타 부대사업
(5) 영업설비 현황
소재지
토지
건물
구축물
공기구비품
합계
종업원
서귀포중문
29,481,632
138,170,308
4,379,055
5,089,625
177,120,620
27
(단위 : 천원)
(6) 경영상의 주요계약
구분
계약일자
계약내용
상대방
금액
비고
건물종합위탁 관리용역
2002.09
건물종합위탁 관리용역도급계약서
동우공영(주)
(주)대경엔지니어링
2.630
2004.02.01-
2004.12.31
식음위탁계약
2002.09.02
ICC JEJU Catering 및 식음료영업장 위탁운영업체선정에 관한 협약서
아라코 주식회사
2003.03.1-
2006.02.28
식음위탁계약
2004.10
ICC JEJU Catering 및 식음료영업장위탁운영업체선정에 관한 협약서
트레블러스
ICC JEJU
2004.10-
2006.10
3. 직원의 현황
구분
직 원 수
평균근속년수
분기급여총액
1인 평균
급여액
비고
관리
사무직
생산직
기타
합계
남
23
23
3.5
550,037
23,914
여
6
6
3.4
76,751
15,350
합계
29
29
3.5
626,788
21,613
(단위 : 천원)
4. 재무현황
회사의 설립시 자본금은 52,800만원이었으나, 수차례의 유상증자를 거쳐 현재 납입자본금은 161,601백만원이다. 회사의 발행주식은 제주도청 등 지방자치 단체가 55.69%, 한국관광공사가 17.96%, 그리고 대우조선공업(주) 등이 6.85%를 각각 소유하고 있으며 나머지는 법인 및 개인 주주들이 소유하고 있다.
2004년 및 2003년 12월 31일로 종료되는 4분기의 주요경영성과의 내역은 다음과 같다.
2004년 4분기
2003년 3분기
매출액
496.179천원
474,732천원
영업손실
1,837,010천원
1,883,604천원
당기순손실
1,909,744천원
2,014,767천원
주당순손실
59원
73원
Ⅷ. 결론
컨벤션센터의 운영상황에 대해 객관적으로 파악할 수 있는 것이 가동률이다.
구분
시설
전시장가동률(%)
회의실가동률(%)
2001년
2002년
2001년
2002년
COEX
75.1
90
41
66
BEXCO
38.1
40
30
44
BXCO
26.4
36
20.8
27
자료 : 이성호, 방연종, 김지숙, 2003.
위의 표에서 나타내듯이 전시장과 회의실 가동률은 서울에 위치하고 있는 COEX를 제외하고는 절반에도 미치지 못하는 수치를 보이고 있다. 전시장과 회의실의 가동률은 방문객수와 행사 실적을 나타내주고 있기도 한다. 이는 컨벤션산업이 중복 투자되고 있으며, 과잉경쟁 양상을 보이는 만큼 경영성과를 나타내지 못하고 있음을 알 수 있다. 향후의 시설들은 중복투자로 인하여 이후에 시설의 유휴화 문제가 발행하지 않도록 장기적인 수급방안과 지역특성을 감안한 전략을 세워야 할 것이다.
국제회의 및 전시회의 개최는 단순한 회의진행 및 물류 교역의 범위에서 벗어나 정치, 경제, 문화 등의 정보교류 및 관광산업의 범위로 확대되고 있다. 또한 컨벤션센터의 건립은 국가 및 지역경제에 미치는 파급효과가 지대하므로 각 지자체에서는 기존의 컨벤션센터의 활용이 충분히 이루어지지 못하는 현실에도 불구하고 컨벤션센터의 건립을 추진하고 있다.
컨벤션센터의 효과적인 운영을 위해서는 경쟁환경에 대한 사전조사가 현실적으로 이루어져야 한다. 이는 컨벤션센터가 건립될 지역에서 창출되는 컨벤션 및 전시회를 주위에 운영 중인 컨벤션센터와의 경쟁을 통해 어느 정도 유치할 수 있는가에 대한 고려를 충분히 하여야 한다. 그리고 컨벤션센터의 특성 상 이윤추구와 공익성의 추구에 대한 적절한 균형 아래 임대정책과 임대가격, 행사진행, 직원 확보, 유지보수 등의 관리, 운영 능력을 갖추어야 한다. 마지막으로 컨벤션센터는 해외와의 적극적인 네트워크 형성이 부족하고, 실질적인 협력관계가 부재한 실정이다. 이를 위해 관련 정부기관의 적극적인 지원과 투자가 필요하다.
컨벤션센터의 특성 상 주위의 환경에 대한 인프라가 형성되어야 하며, 과잉공급의 경쟁환경 속에서 계획적이고 조직적인 마케팅 활동을 통해 지역의 특성을 활용하고 발전시키는 컨벤션 및 전시회를 기획, 유치하여 경쟁력을 확보해 나아가야 할 것이다.
<참 고 문 헌>
김성혁, 국제회의산업론, 대왕사, 1995.
서승진, 윤은주, 컨벤션산업론, 영진닷컴, 2002.
신혜숙, 컨벤션 경영론, 대왕사, 2002.
제해성, 민병호, 컨벤션센터와 무역전시관 건축, 구미서관, 2000.
김오용, 컨벤션기획사의 자질 분석, 한림대학교 국제학대학원, 석사학위논문, 2000.
오정환, 컨벤션센터의 식음료서비스 운영방법, 문화관광연구 제1권, 1999.
이정록, 여수반도권 지역발전을 위한 컨벤션센터의 입지분석 및 건립전략, 한국지역 지리학회지 제2권 2호, 1996.
문화관광부, 컨벤션기획사 국가기술자격제도 도입 시행, 2002.
이성호, 방연종, 김지숙, 한국 전시 컨벤션센터의 운영실태 및 입지에 관한 연구, 도시연구보 15호, 2003.
최승담 한정현 김상태, 컨벤션센터 건립방향, 교통개발연구원, 1994.
금융감독원 전자공시시스템 www.dart.fss.or.kr
문화관광부 www.nct.go.kr
부산전시컨벤션센터 BEXCO www.bexco.co.kr
제주국제컨벤션센터 ICC JEJU www.iccjeju.co.kr
한국국제전시장 KINTEX www.kintex.com

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