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대하여 임금인상 등 근로조건의 개선을 위한 요구를 계속하였고, 또 그에 관하여 노사간에 진지한 교섭을 장기간에 걸쳐 벌여 온 점에 비추어 보면, 위 노동조합의 고용직 공무원에로의 환원운동은 대외적 활동이거나 쟁의행위의 부차적 목
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근로조건은 앞으로 사용자와의 교섭 등을 통해 개선해 나가야 할 것으로 봄
기간의 정함이 없는 근로자로 전환한 후에 1년 단위로 근로계약을 갱신하는 사례
ㅇ 이미 기간의 정함이 없는 근로자가 되었으므로 사용자는 정당한 이유(또는 경영
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경영효율선 제고
생산성, 수익성 악화
근로자 효과
고용안정, 근로조건 향상
고용불안, 근로조건 악화
국가적 효과
국부창출, 사회통합
국가경쟁력 약화, 사회 분열
신노사문화란 무엇이고 어떻게 달성해 나가야 할 것인가? 그동안 노동부가
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경영자의 정실·기타에 의한 불공평한 처우나 불리한 대우
③ 이유불명이거나 또는 불공평한 해고 및 좌천
④ 성적을 무시한 승진 또는 휴가제도
⑤ 작업의 과중한 부과 및 휴식시간과 복리시설의 부족
⑥ 불량한 작업환경(통풍, 채광, 난방
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시간급 최저임금
2) A, B, C의 사업주가 최저임금을 주지 않을 때
4. (제15강) A, B의 사업주 O는 상시 50명의 근로자를 고용하여 관광업을 하고 있는데 코로나 19사태로 경영이 어려워지자 A, B를 포함한 근로자들을 해고하려고 한
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근로자는 스스로가 통제할 수 없는 네 가지 주요한 현실에 직면해 있다. 첫 번째, 지식 근로자는 다른 사람을 위해 시간을 할애해야 하는 경우가 많다. 두 번째, 지식 근로자는 자신이 살고 있고, 또 일하고 있는 현실을 바꾸기 위해 적극적인
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경영권 참여 요구를 한다는 것이다. 그 일례로 7대 집행부는 당시 정리해고의 문제로 대규모 파업 강행하였고, 8대 집행부에서는 자동차산업 해외 매각에 대하여 산별노조 중심으로 투쟁하였다. 또한 11대 집행부에서는 비정규직 개선과 한일
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근로자를 고용하여 관광업을 하고 있는데 코로나 19사태로 경영이 어려워지자 A, B를 포함한 근로자들을 해고하려고 한다. A, B가 O의 해고가 부당해고라고 주장하려면 어떠한 비사법기관을 활용할 수 있는지, 그 기관은 어떻게 권리구제를 하
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경영은 일본인들이 철수한 가운데 경영관리자와 기술자의 부족, 기능인력과 원자재의 부족 등으로 조업단축이나 조업중단을 하지 않을 수 없었고, 이에 따라 실업자가 증가되고 근로자들의 생활이 어려워졌다.
(2) 노사관계의 변화내용과
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시간을 참고 견뎌온 노동자들의 인내가 밑바탕이 되었다.
그러나 식민지배의 역사, 정부주도형 경제개발 정책 수행, 성장위주의 기업육성 등, 역사적, 정치적 배경에 의해 우리나라의 노사관계는 선진국의 그것과는 다른 양상으로 전개되어
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