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과학적 방법 사용 - 총체적 적용
- 인간의 존중 - 장기적 시간과 예방적 통제
- 분권적 조직구조
④ 사회복지에서의 전망
- TQM은 목표에 의한 관리, 제로기준 예산 편성, 참여적 경영 등의 초기의 경영 기법과 유사함, 적절하게 사용되면 서비스
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공기업
제23장 조직혁신
1. 개 념
2. 저항요인
3. 극복방안
4. 조직혁신기법
제24장 조직의 동태화 방안
1. 개념 및 특성
2. 종 류
제25장 조직발전(OD, 조직개발)
1. 개 념
2. 특 성
3. 비교(외부전문가 유입 여부)
4. OD의 단계
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기법
파카요케(오류방지)
품질기능전개
벤치마킹
현장 서비스 실사(Walk-through-Audit)
서비스 품질의 달성
품질비용
서비스 프로세스관리
통계적 공정관리
무조건 서비스
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경영전략을 구상하는데 기초가 된다
칸반(KANBAN)시스템
도요다식의 생산시스템의 하나인 서브시스템이다.
도요다생산방식의 기 본사상은 철저한 낭비의 배제, 즉 낭비, 무리, 불균형을 배제하려는 것이다.
이를 위하여 필요한 때에 필요한 물
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기법의 적용이 성공하기 위해서는 다음과 같은 조건을 갖추어야 한다.
조직개발에 대한 내외적인 강력한 필요성이 있어야 한다. 최고 경영층으 로부터 작업층에 이르기까지 조직개발의 필요성이 인식된다면 최고경영 층으로부터의 지원을
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 공정설계
1. 프로젝트 공정
2. 단속(배치) 공정
3. 연속 공정
II. 생산능력 계획
1. 설계능력
2. 유효능력
3. 설제능력
III. 공장입지
1. 공장입지 유형
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기법 적용
- 산주지역주민 등이 참여하는 의사결정 협의체 구성
- 유역단위 계통완결형 산림사업 실행모델 개발 등
③ 권역별 사업계획 수립 및 예산확보 추진
※ 본격적 사업추진에 앞서 시범사업 우선 실행
④ 협의체 구성 및 사업실행
- 산
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3
4. 성공사례 4
5. 성공사례 5
6. 성공사례 6
Ⅹ. 향후 할인점의 개선방향
1. 점포 운영기법의 혁신
2. 인력 활용과 상품 구색
3. 작업의 표준화
4. 물류센터의 효율적인 운영
5. 발주방법의 합리화
?. 결론
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대기의 구조 개혁
Ⅴ.2 금융기관의 구조개혁
Ⅴ.3 공기업의 구조 개혁
Ⅴ.4 도덕적 해이의 차단
Ⅵ 산업구조조정
Ⅶ 선진기술 개발의 촉진
Ⅶ.1 현대과학기술의 특정인식
Ⅶ.2 과학 기술 인력의양성
Ⅶ.3 국가연구개발산업의
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법
1) 관찰법
2) 면접법
3) 질문지법
4) 경험법
5) 임상적 방법
* 직무기술서와 직무명세서
1) 직무기술서
2) 직무명세서
Ⅲ. 인력계획의 의의, 인력수요예측기법과 인력공극예측기법
* 인력계획의 의의
* 인력수요예측기
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