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경영 실천사례
1997년 설립 이래 건설폐기물 수집 및 중간처리업을 시행하고 있는 제1장 서론
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 구성
제2장 연구를 위한 이론적 고찰
제1절 벤처기업에 대한 이론적 배경
제2절
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경영활동을 경제적 성과 뿐만 아니라, 사회적ㆍ환경적 성과측면까지 세부적으
로 고려하여 성과관계를 분석한 점을 토대로, 국제시장에서 점차 강조되고 있
는 지속가능한 성과를 위한 전략적 방안도 제시함으로써 실무적인 시사점도
가
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기업의 자체 역량을 강화시키는 것은 힘들 것으로 보인다. 따라서 자립과 자활의지를 갖추는 것이 중소기업에게 주어진 가장 큰 과제라고 생각한다.
③ 정부의 역할
‘핵심역량 제고 집중 지원, 신 성장동력 창출 지원’
많은 중소기업이 수
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기업 간부 자신의 개념인 것이다. 피아노 산업이 성숙단계에 있는가를 질문 받았을 때 야마하(Yamaha)의 간부는 “전 세계 어느 곳의 어떠한 경쟁자들로부터도 시장점유율을 탈취할 수 없는 상태에서 아직도 돈을 벌 수 있을 때에야 우리는 시
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성장을 멈춘 채 약자보호의 틀에 안주하려한다면 국가경쟁력 차원에서는 끔찍한 일이 아닐 수 없다.
중견기업들은 글로벌 경쟁에서 살아남기 위해 혼자서만 잘하려는 경영방식에서 탈피해야 한다. 다른 유능한 혁신형 기업들과 전략적 협력
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전략
가. 유통관련 경쟁 우위 확보
(1)유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴
(2)유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보
(3)다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백
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기업 이익도 향상될 수 있음을 말하고 싶다. 인력채용 및 관리에 대한 이와 같은 의사결정은 단기적 비용 증대 및 잠재적인 유연성 감소를 초래하므로 기업으로서는 보다 장기적인 안목과 과감한 용기가 필요하다.
기업은 노동을 비용으로 간
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기업 간 협력사례
Ⅴ. 공연예술단체의 기업협력을 통한 마케팅 전략
1. 공연예술단체와 기업 간의 커뮤니케이션 강화
2. 공연예술단체와 기업 간의 장기적 파트너쉽 구축
3. 기업 고객의 니즈 분석
4. 기업 맞춤형 상품 개발
Ⅵ. 결론
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도요타 생산방식 (시대의 창 출판) - 정일구 지음 (2008.04.28) 서론
1. 주제를 정하게 된 계기
2. 논문을 작성하고자 하는 내용
본론
1. 생산과 관련된 정의
2. Toyota 자동차의 생산방식
3. 현대 자동차의 생산방식
4. Compaq의 생산혁명
결
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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