|
학교 교육대학원
허영철(2002) : 초중등학교 교장교감의 학교경영실무, 동현출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 승진과 승진제도의 개념
Ⅲ. 교장(학교장)의 역할
Ⅳ. 교장(학교장)의 자질
Ⅴ. 교장초빙제(학교장초빙제도)의 현황과 외국의 사례
1.
|
|
|
학교발전과 조직문화를 형성해야 한다고 보았다. 일반적으로 교장은 개인적 자질로 뚜렷한 교육철학을 가지고 미래지향적이며 창조적인 사고를 통해 학교교육 목표의 설정, 교사의 역할, 학생들의 학습활동에 대한 비전을 창출할 수 있는 통
|
|
|
학교경영과 학교장의 리더십 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교장선출보직제의 개념
Ⅲ. 교장선출보직제의 필요성
1. 교육부의 교육행정 독점
2. 학교장의 자리보전에 대한 욕망
3. 일제식민통치의 유습
Ⅳ. 현행 교장승진제도(교장임용제도)의 현황
|
|
|
학교운영위원회의 면접 혹은 심의를 통한 초빙교장제를 적극적으로 활성화하여야 한다.
(2) 초빙교사제
현재와 같은 초빙교장에 의한 초빙교사 임용제보다는 학교별로 자율적으로 필요시 임용하는 교사초빙제가 더 나을 것이다. 이 초빙교
|
|
|
학교 구성원들을 대표하는 학교자치 기구로서 학교운영에 관한 주요 사항을 심의의결하는 권한을 가짐
나. 교사회학부모회학생회의 법제화
7. 교육전문직제도 개혁 ; 장학위원 순환보직제 도입
가. 역할 : 교육청의 지원센터로의 전환에 발맞
|
|
|
학교가 아닌 것이다. 민주적인 절차와 협의를 통해서 학교를 운영해야겠지만 학교의 운영에는 교장의 경영철학이 바로 서지 않은 학교는 말 그대로 시대에 뒤떨어지고 나락으로 한없이 추락하는 학교로 변모할 것이다. 초빙교사가 학교장의
|
|
|
제도에서 요구하는 임용의 절차와 요건을 따라야 하며, 임용과정에서 계통을 달리하는 교장 자격증 소지의 특권은 인정되지 않는다.
Ⅸ. 외국의 교장승진제도(교장임용제도) 사례
1. 독일
초빙공고(교사 중에서)→학급수업 운영시범, 학교운
|
|
|
학교에서 장학사나 장학관들은 현장 실천으로 능력을 인정받은 사람들이라기보다, 공문서 처리에 능해 부장교사 경력을 빨리 쌓고 학교장으로부터 근평을 잘 받은 사람이자, 전문직 시험 준비를 충실히 한 사람 정도로 평가받고 있다. 그러
|
|
|
제도 연구, 교육행정학연구 20(1), 한국교육행정학회, 2002
대한 교육 연합회, 교원 승진에 관한 연구, 대한 교육 연합회 정책 연구 제 32집, 1986
정태범, 학교장 초빙제의 운영과 개선점, 교육개발131호, 한국교육개발원, 2002
전원식, 교원승진제도
|
|
|
제도의 헛점을 이용해 정년연장의 수단으로 사용한 일부 초등학교장들은 교육개혁의 선구자역할이 아니라 또 한번의 굴절을 가져온 장본인임을 알아야 할 것이다.
초등은 교장초빙제의 비율을 현 10%선에서 유지하면서 초빙교장임기를 정년
|
|
메뉴펼치기
