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삼성그룹 회장
제 3절 재벌체제의 문제점
1. 기업지배구조의 취약성
2. 소유구조의 왜곡과 집중
3.경영자 - 김우중
제 4절 전문경영자의 개념
제 5절 전문경영인의 등장배경
제 6절 전문경영인의 장점과 폐해
1)장점
2)단점
제 7절
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대우그룹 전체가 사실상의 부도사태를 맞이했던 것이다. 요컨대 GM에 대한 과도한 기대가 대우그룹 전체의 구조조정을 지연시켰다고 볼 수 있다. 또 한가지 대우는 외환위기 이후 지속적으로 확장전략을 통하여 위기를 극복하고자 하였으며,
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. 조금 환경이 좋지 못하 하더라도 우리나라의 기업에서 환경개선을 위해 노력한다면 시간이 지날수록 우리나라 기업도 발전할 수 있을 것입니다. 이에 따라 우리 기업들도 유능한 인재를 활용할 수 있는 환경을 만들 수 있을 것입니다.
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구조조정에 대한 결론을 다른 그룹과 비슷할 것으로 복 있다. 한 관계자는 "우리 손을 떠난 사안이다. 차라리 정부에서 정지 작업을 해 주었으면 좋겠다." 고 밝혔다. 그 만큼 고민의 골은 깊다.
4) 두산 그룹: 두산-대기업구조조정의 견인차
한
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대우는 외환위기 이후 지속적인 확장전략을 통하여 위기를 극복하고자 했는데, 이 과정에서 다른 재벌들보다 내부 구조조정을 소홀히 한 것이 몰락을 재촉했다. 97년초, 정부가 추진한 재벌개혁 5대 과제가 제시된 이후, 다른 그룹들은 비교적
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삼성에 비해 자율과 분권을 강조한다. 결국 총수의 노조관과 경영관을 치밀하고 체계적인 제도로 정착시킨 삼성의 특수성이 무노조주의의 원동력이라 하겠다.
기업경영의 변화
사업구조의 차이도 노조문제에서 두 그룹의 차이를 낳고 있다.
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삼성의 차이점은 너무나 많다. 삼성과 달리 발렌베리는 기업도 그룹도 아니라는 사실이다. 실제로 발렌베리가 소유한 기업 어디에도 ‘발렌베리’라는 브랜드를 찾아볼 수 없으며 통일된 상징물도 없다. 소유지배 구조에서도 발렌베리는 삼
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삼성전자 관계자조차 “그룹 구조조정본부에서 밝힌 계획이기 때문에 우리는 별로 아는 것이 없다”고 실토할 정도. SK도 장애인 서민 농어민 정보화를 위해 509억원을 지원하겠다고 했지만 여기에 국가유공자나 장애인에 대한 일반적 서비스
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삼성식 경영의 8대 성공 요인은 사회와 함께 하는 경영 실천, 엔지니어 이건희 회장, 준비 경영, 인재 중시 경영, 과감한 투자 결정, 자율경영 시스템, 한 발 앞선 구조조정을 이끈 삼성 신경영, 오너십을 바탕으로 한 삼각편대(회장구조본관계
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폐지 ( 구조조정본부로 개편)
외형적이고 전시적인 기술중시 지적.
매출이 늘어나는데 순이익이 감소.
직원들의 의식 개혁
삼성가의 분할.
총계열사를 26개에서 24개로 줄임.
그룹전반의 문제점 파악과 형제간 재산분할 과정 정리.
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